近年来，陕煤蒲白矸石电厂在工程改造过程中，引入“提前介入”管理思路，在施工中安排运行人员参与到全厂改造建设各个过程，从图纸会审、隐蔽工程验收、设备安装、调试、验收等各个环节，通过“提前介入”，早早入“入戏”，为打造优质工程奠定了基础。随着这种思路的推行，“零缺陷”移交管理目标正在逐步实现。

　　提前介入 提前整改

　　工程投运之日就是改造结束之时，以往的工程改造结束之时，许多工程都是“带病运行”，由于验收整改时间仓促，工程投运前发现很多缺陷，或者来不及整改，或者没办法整改，导致投运后大修小补不断。

　　如何走出这种“怪圈”，矸石电厂从今年开始，尝试组织有丰富经验的运行和检修人员参加的工程监督小组，提前介入、全程参与、实时监控、全程监督，不但监督工程质量，还要监督安全。这样以后，监督人员可以及时发现缺陷，做到事前控制，还可以早早熟知新设备运行和检修的办法，为今后的允许和检修打下坚实基础。据统计，在矸石电厂供电改造、3#炉大修、3#机大修及抽气改造、冷却塔防腐处理、天车更换过程中，通过提前介入，成功整改缺陷47条，成功实现“无缝对接”。

　　实地培训 积累经验

　　供电改造完成后，运检人员再熟悉设备是比较危险的，提前介入，为熟悉设备创造了很好的机会，可以在设备未带电或带压前，通过实地训练，更加深入地了解每一台设备、每一个节点和每条线路，为运检人员关联知识培训搭建了平台。“工作这么多年了，现在才真正看清楚设备内部具体结构”，运行人员如是感叹。在改造现场， “早介入”的监督人员对运检人员进行详细培训，通过这种实操演练，对设备原理、操作方法及使用原则都有了切身的认识。这是比教室里培训好的多的形式。

本网通讯员：徐刚

编 辑：刘勋