5米有多长？用脚步丈量，不足五步；

 

      5米有多宽？纵身跨越，仅需两步；

 

      5米有多高？不及二层小楼。

 

      然而，5米，在王庄矿井下，却约等于节约煤炭3万吨/月，乘以12个月，约等于36万吨。在煤炭市场持续高位运行的今天，这是一个让人震撼的效益。

 

       山西潞安王庄煤矿是一座建矿45年的老矿。经过持续多年的开采，煤炭储量越来越少，大部分采区现已进入残采区、边角煤、煤柱工作面的回采阶段，而边角煤、煤柱工作面回采难度大，搬家倒面频繁，吨煤成本高。为了最大限度地提高工作面回收率、缓解采掘衔接紧张局面、延长矿井服务年限。今年以来，王庄矿开始在三个综采队推行“5米行动”计划。具体就是在原来考核顶煤回收率不变的情况下，每月根据计划下达“月度圈定储量、回收率、煤质一体化精细管理收购计划”，要求各相关科室和综采队组积极研究探索提高工作面回收率的具体措施，在下达的月度计划标准下每月少推进“5米”进尺。

 

      为了全面推进“5米行动”，王庄矿成立了以分管领导为组长的领导组，并下设“5米行动”办公室，每月对各回采工作面的进尺和产量进行验收、计算、考核与通报。相关部门明确责任：地测科每月初根据生产计划按照原来顶煤回收率考核指标下达圈定储量、回收率、煤质一体化精细管理收购计划。每旬、每月进行回采工作面验收和回收率、产量计算，主要从初采、收尾工艺，端头尾铺网长度，端头尾煤炭回收技术几个方面进行攻关；生产中心组织技术攻关，切实提高工作面回收率。特别是从技术和放煤工艺角度进行深层次的研究和试验；调度室革新调度会产量的通报方式，在地测科下达的每刀煤产量基础上提高5%产量的完成情况进行动态评估与考核；安监处对工作面采取的有关提高回收率的措施进行安全技术审批，并抓好现场落实情况，确保安全可行；自动化科组织相关单位每月1～5日对主皮带、矸石皮带、43采区皮带、52采区皮带和62采区皮带电子称准确度进行一次测定和校正工作；计划科、劳资科负责全过程监督考核与奖罚兑现落实工作。各队组制定了工资考核专项补充办法，让班组每一名成员切身体验到放好煤就是要效益，回采不仅要产量还要回收率，领悟到放好煤的重要性。在工作面现场，一是加强端头尾三角区、支架之间、错刀期间等特殊区域、时段的浮煤清理，保证工作面无浮煤遗留；二是对于两端头由于顶网限制无法自动放入后溜的煤炭，通过端头剪网的方法，具备放煤条件并实现放煤；三是缩短工作面端头尾铺网长度，由原来的7米缩短到5米，每循环端头尾净增加4m的放煤长度；四是严格执行一刀一放，三人顺序放煤制度。严禁三人分段放煤，实行第一个人粗放，第二个人补放，第三个人精放的放煤模式，确保架架放煤干净；五是严格控制采高，在非特殊情况下采高不能低于3.0米的标准，在顶板条件和设备允许的情况下尽量增大采高。如在6216大采高工作面确定标准为3.5米；六是进一步强化过断层期间的回收率管理。严格按照措施进行回采，严禁留底煤开采。

     

      “5米行动”能否执行到位，转化成实实在在的效益，核心在于科学测算，关键在于严格考核。为此，王庄矿经过科学测算，以每10万吨产量节约5000吨资源的标准下达完成计划产量需要节约的煤炭资源量，从而倒算出节约产量需要节约的进尺数，将“5米行动”演绎成了“5米方程式”，即节约煤量（吨）=收购进尺（米）×顶煤厚度（米）×〔工作面长（米）－端头尾及地质构造不放煤长度（米）〕×容重（吨/米3）×8%；考核节约进尺（米）=节约煤量（吨）/每刀煤计划产量（吨）。

 

      在具体的考核中，王庄矿明确规定：在完成考核指标的前提下增加产量按照2元/吨标准对队组进行集体和个人奖励，对队长、书记按照2000元/人进行奖励；完成考核指标超出一个百分点对队组按照3元/吨进行奖励，对队长、书记按照3000元/人进行奖励；对完不成考核指标对队组以及队长、书记进行相应的处罚；由于各部门工作不到位造成不能完成“5米行动”计划的按照5000－10000元/次对相关部门进行处罚。

 

      王庄矿推行的回收率一体化精细考核制度，改变了多年来延续的队组工资考核办法，激励队组从回采每一块薄煤层、每一个小采面开始，不让一粒煤丢掉和浪费掉。地测科科长张华民说：“回收率的高低直接影响到综采队的工人们或者队长书记他们的工资收入，通过这个经济杠杆，他们放煤的主动性更高了。”该矿生产中心主任苏海说，“职工工资分配以原来的进尺核算改为产量核算，并制定严格的奖罚条例，实行每旬一通报、每月一考核，使职工由被动放煤转为主动放煤，不仅最大限度节约了煤炭资源，而且增加了企业的经济效益，提高了职工收入。”

 

      “5米方程式”的实施，极大的调动了各业务科室和队组提高工作面回收率的积极性，每个单位、每个职工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干。利益驱动代替了行政命令，充分调动了职工当家理财的积极性，实现了由“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、边算边干”的观念转变。今年5月份王庄矿综采二队所在4331工作面回收率提高了2.1个百分点，节约推进长度5.6米，仅靠提高顶煤回收率一项，这个队就增加工资2.7万元。该队队长解文斌说，“这样一来啊，俺们队工资提高了，分到工人手里的也相应的多了，工人们干劲可足啦。”该矿的生产副矿长牛宏伟说，“五米行动也就是对采区精细化管理，我们通过建立配套的管理、考核评价机制，以此来激活生产要素，优化资源配置，实现精细化运作，确保煤炭资源“颗粒归仓”。

 

      该矿平均每月在完成同等产量情况下回采进尺少推进16米，平均节约煤炭资源3万吨，如果按照每个队组每个月节约5米的进尺大致计算，全矿三个综采队组一年可节约进尺180米，一年下来等于节约出来一个综采工作面，可节约煤炭资源36万吨，可创造经济效益近1个亿。而这些基本上是在没有成本投资的基础上取得的， 因此经济效益相当可观。今年1—6月份，该矿就累计节约煤炭25.8万吨，增加效益8092.8万元 。该矿矿长贾双春对记者说，“面对煤炭资源日渐枯竭的现状，王庄矿就是要坚持开源与节流并重的原则，一手抓后备区开发建设和边角煤回采，一手抓现有正规工作面的科学开采，实行采区精细化管理，使煤炭资源得到最大限度的回收。而王庄矿采取的五米行动就是最有力的创新。”

 

      最大的效益在井下，最优的成本控制单元在现场。王庄矿的“5米方程式”，结余的是进尺的长度，拓展的是管理的宽度，提升的是效益的高度，这种长、宽、高的有机结合，诠释了创新的魅力，成为集团转型跨越发展中一个熠熠闪光的亮点。

本网特约记者： 李宛玲

编 辑：