本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处以提升班组长素质为着力点，充分发挥班组长在生产经营第一线的兵头将尾作用，“给力”班组建设。

       该社区首先坚持对班组长的任前谈话制度，新任班组长上任前由主管领导与其谈话，进行以身作则、率先垂范、廉洁自律、善待员工、工作重点等教育。在工作方式方法上，进行引领，使班组长能够尽快进入角色，适应班组领导工作。其次坚持班组长参加政治理论学习制度，坚持对他们进行党和国家路线、方针、政策教育，进行形势任务教育和业务知识的学习，提高了班组长的素质。三是坚持“五帮三带”班组长制度，即帮助班组长理顺班组管理思路、帮助班组长改进工作方式和方法、帮助班组长解决工作中的疑点和难点问题、帮助班组长解决生活中的困难和实际问题、帮助班组长做好员工的思想政治工作。带敬业精神、带工作作风、带思想品行，使班组长在实践中逐步成熟。四是坚持定期评比奖励制度，注重在班组长中发现典型，培养典型，选树典型，总结经验，交流体会，把优秀班组长作为发展党员，选拔后备干部的重点。

 

      由于充分发挥了兵头将尾的骨干带头作用，有效调动了班组长的工作积极性、主动性、创造性，激发了班组长的工作热情，使班组安全基础管理水平不断提升，从真正意义上发挥了班组长“兵头将尾”的作用，“给力”社区健康持续发展，连续几年完成了上级下达的生产经营任务，实现了安全生产“三零”目标。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆