在《论语》学而篇中有“患人之不己知 患不知人也”之言，我们不知孔子在什么背景下说了这么一句话。患，怕的意思。不害怕人不知道自己，怕什么呢？患不知人也，怕的是，你不了解别人。就是说不要怕人不了解你，怕的是你不了解别人。千万不要以为你怎么样怎么样，觉得自己很了不起，怕别人不知道自己，在某些场合卖弄一下，这种想法是要不得的。怕别人不了解你，别人会知道你的，会了解你的，怕的是你不了解人家。不了解别人，就不会尊重别人。不尊重别人，就不可能与那人处好关系。

 

      在日常管理中，与人打交道，若能多站在对方的角度上想问题，设身处地多为别人考虑，知人善用，我想许多事情就能事半功倍，否则就会产生许多误会，甚至矛盾纠纷，工作效率就大打折扣。

 

      在我们这个老企业中，最近几年，由于种种原因，需要精简机构，实现一职多管，减少环节，提高效率。我们在主要管理岗位采取了轮岗和换岗的做法，比如把职能部门的同志换岗到基层，让业务人员兼搞党群工作，党群干部兼职业务岗位，这就需要打破他们原有的工作思路和工作方法，去适应新的工作要求。经过两年左右的实践，其中多数人的使用达到了预期要求，当然有少部分干部的工作不但没有加强，原有的职能还受到了影响。后来，我们对这些人的情况做了一些分析，主要是这部分同志平时很少接触对应领域的工作，缺乏相应的知识和经验，经过反思，对这些同志进行重新安排，他们又重新焕发了活力，工作得心应手。由此看来，有的同志可以专而全，而有些人则不能，其工作安排的合理与否，全在知人善任上。

 

      在我们单位，发生这么一件事情。一位中年技术工人，在他所从事的工种岗位上技术过关，人人称道，多次被评为先进，代表单位参加上级技术比武也多次取得好的成绩。前年他萌生一个想法，说看能不能从事管理工作，我们说可以试试。从此，变得默默无闻，后经我们分析，主要问题在于，他专项实践经验丰富，而施工现场管理基本知识和经验太欠缺，用短项而摈弃长项，以至两年时间里作为不大。

 

      “患人之不己知 患不知人也”这句话的潜台词就是：在了解别人的过程中，也使别人了解自己。作为企业的每一名员工要想有一番作为，要想让别人了解自己，自己首先要了解别人——这就是现在所说的换位思考。在实际工作中，我们还会遇到这样和那样的问题，这就需要我们因人而异、因人施教，具体问题具体分析，这样我们的工作会做的更好，我们的企业会更聚心、聚力、聚人气，向着更高层次迈进！

本网通讯员：陕煤化建设集团澄合分公司吴博、炳玉

编 辑：一帆