本网讯：川煤芙蓉公司煤销分公司煤质监测中心担负着对芙蓉公司所属生产矿井进行煤质监测、为公司提供煤质资料、负责煤炭资源整合采制化的艰巨工作。该班组2008年初成立，由于连年圆满完成公司下达的各项工作任务，被芙蓉公司评为工人先锋号、“五好”班组。去年下半年以来，该班组按照分公司党政的要求，结合实际，扎实开展学习“白国周班组管理法”活动，班组管理水平明显提升。

加强学习，领会实质。

活动初期，煤质监测中心加强了对“白国周班组管理法”的学习宣传不定期组织职工专题学习公司下发的宣传资料和有关“白国周班组管理法”的文章，分管领导传达贯彻上级党政和公司党政的有关要求，发动职工积极投身到活动中去。通过学习，使职工进一步明确活动的意义、目标和任务，领会“白国周班组管理法”内涵，从而为活动的顺利开展奠定了基础。

丰富内容，针对性强

今年以来，由于市场影响和政府的双重压力，加之生产矿井因治灾要求加大了解放层开采，煤质严重下降，煤质监测中心的工作量和难度空前增加，煤炭销售工作困难重重。煤质监测中心以促进煤质提高、推动煤炭销售为目标，以学习白国周班组管理法为契机，有针对性地开展工作。

一是加强形势任务的宣传教育。该班组除了积极参加公司组织的学习教育活动，还不定期召开班组会议，抓好公司各阶段中心工作的贯彻落实，把职工思想统一到公司党政的要求上来，班组成员思想政治素质、工作主动性、团队意识不断提高工作。

二是建立健全规章制度。为了规范管理，确保煤质监测工作有章可循，该中心建立健全了各岗位责任制和《对外服务和制样煤管理办法》、《制样室安全规程》、《分析室安全工作规程》等9个规章制度，并加强检查考核。

三是加强业务技术知识的学习、培训。去年底，该中心职工参加了公司组织的国家采制化标准培训，并通过考试全部取得了专业资格证书。通过业务培训，使职工们充分认识到学习新知识的重要性，激发了学技术、钻业务的热情。今年以来，该中心坚持了每月一次的业务学习和安全学习。工作之余，职工们相互交流工作中遇到的问题、解决的方法以及经验和体会，形成了互帮互学的良好风气。

扎实工作，成绩显著

通过学习“白国周班组管理法”，强化班组管理，川煤芙蓉公司煤销分公司煤质监测中心各方面工作有了较大提升，较好地完成了各项工作任务，对加强煤质监控和管理、提高煤炭产品质量、促进煤销工作作用明显。

煤质检测中心严格执行煤质采制化国家标准加大了对煤炭产品质量的监督、检查力度，通过加强对煤质采制化工作的指导，促进了各矿采制化工作的规范化；截止到10月底，煤质监测中心共采集煤层煤样、煤坪煤样和商品煤抽查样300个，为编制各矿毛煤、原煤、商品煤计划，指导制定销售价格提供了依据；煤质检测中心努力为芙蓉公司增收创效做贡献，通过对外来煤样监测、缩小质量误差等，增收达数百万元。