“我们一定要树立工程质量超前意识，杜绝无效劳动，节约成本支出，掘进巷道要为采煤创造条件，无论是钻场布置还是管线吊挂，必须通盘考虑，避免一遍活干两遍甚至多遍。这就要求技术设计部门充分调研，基层区队严格执行。”11月7日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿生产副矿长王六宽在矿月度安全技术专题会上强调。
今年以来，小河嘴煤矿切实从源头抓起、从设计做起，建立了由安监处牵头，技术科、生产科等各职能科室共同参与的质量标准化建设体系。要求各专业制定标准时考虑全局，完善沟通协调机制，做到统一规划、统一实施、统一布置，避免工程设计与具体实施脱节。

 

      该矿从规范化工程施工入手，规定掘进工作面巷道必须建立能够满足采煤工作面安装和生产要求的轨道运输系统，风、水、电等管线铺设一律按照采煤标准吊挂，掘进区队要为抽放瓦斯和注浆治水预留足够的时间和空间。职能科室实行归口管理，通过规范各种施工牌、交接班记录等原始台账，实现标准化操作、规范化管理。

 

      该矿采取以点带面的方式，从各专业选出一个区队作为示范单位，由各职能科室统一规范，从日常管理到现场施工逐一指导，其他区队现场观摩提出整改意见，由对口科室进行梳理，反馈给区队完善。示范单位标准确定后，其他区队只需“复制”即可，既减少了摸索的时间，又提高了标准化进程。

 

      “看似慢，实则是加快了，设计上优化是最大节省。系统顺畅了，工作标准统一，从上到下都知标准、明标准，不但工人少干返工活，各专业不相互扯皮，而且降低了单位工程的材料消耗。”该矿矿长陈小灵说。（杨涛 杨述珍）

本网特约记者：杨涛 杨述珍

编 辑：冰河