近日，山西阳煤五矿选煤厂党总支组织管理人员进行以“我是安全生产的内行还是外行”为主题开展大讨论活动,我经过多年的工作经验，谈一些自己的看法。

 

      对于煤矿企业来讲，经济效益和安全生产是衡量一个企业是否走向强盛和是否能健康发展的重要因素，鉴于煤矿生产的特殊性，水、电、瓦斯等各种灾害和安全隐患时有可能威胁着职工的生命安全，所以，就给我们这些煤矿生产的管理人员提出了更高的要求，要求我们要不断地学习有关安全知识，研究有关的安全技术。在日常的工作中，我们要把更多的安全法律法规、岗位作业标准、操作规程和事故案例吃透吃准，潜移默化地注入到自己的脑海中，只有自己掌握了这些知识才能把它融入到安全教育工作中，以便更好地引导教育职工正常的安全生产。

 

      煤矿职工的自身成长经历和家庭环境因素的不同以及个人文化素质的参差不齐，直接影响对安全意识的认识、影响对工作环境危险因素的辨别和认识，影响对安全隐患的排查能力和岗位实际操作能力的高低。这就要求我们管理人员要结合12。60工作法，认真做好不放心人员的思想工作，对于那些家有突发事故的、身体有疾病的、受到三违处罚的以及有思想包袱的职工，要让他们健康上岗、安全上岗，千万不能让他们带着思想包袱上岗，以免造成不必要的人身伤害；对于那些参加工作时间短、理论和实际操作水平低下的新员工，要多给予他们学习的机会，充分利用好“干部上讲台培训到现场”和周二五安全活动这些学习平台，把有关安全生产方面的知识和岗位操作要领以及操作规程和本岗位的典型事故案例源源不断的传授给他们，从思想上提高他们的安全意识，从理论上提高他们的专业知识水平，从实践中锻炼他们正规操作和对隐患事故排查的能力，引导他们从“要我安全”向“我要安全”转变，养成良好的日常行为习惯，这才是消除零打碎敲事故进行安全生产的最有效的手段。

 

      我们应该清楚地认识到，要把安全生产工作提到讲政治的高度来认识，当生产任务和安全发生矛盾时，我们不能一味的追求经济效益，要牢固树立“安全第一”的生产方针，坚决做到“不安全不生产、不安全就停产”，在安排布置各项工作以前，就要首先要想到安全，并做好各项工作的安全预想工作。要时时刻刻、事事处处都要小心谨慎。

 

      其次，要加大现场管理力度，抓好跟班队干和工长的巡回检查力度，严抓三违，抓劳动纪律，抓劳动保护、抓行为养成、抓正规操作，抓现场事故隐患，把事故隐患消灭在萌芽状态；要认真做好安全防护设施的使用保养工作，要勤检查、勤汇报、勤保养，使安全防护设施真正起到安全防护作用；要建立行之有效的安全管理机制，加大安全奖惩力度，对于“三违”和一切不利用安全生产的人和事要加倍考核，对于有利于安全生产的，及时发现和消除事故隐患的要给于重奖；要认真抓好质量标准化工作，保证有一个良好的作业环境，以质量标准化工作促进安全生产。

 

      总之，安全工作是一项系统的长期的复杂的工作，每一个人都不可能是长期的安全工作的内行，我们只有不断的提高认识，努力学习，积极探索，认真落实，才能成为真正的安全工作的内行，只有抓安全、保安全，才能增效益、促生产，才能实现企业的跨越式发展，

本网通讯员：山西阳煤五矿选煤厂陈聪丽

编 辑：一帆