“公司的发展要让职工，特别是一线职工得实惠。” 湘永公司董事长、总经理许永德是这样说的也是这样做的。今年以来，湘永公司结合企业实际，出台了收入分配往一线倾斜，安全保障向一线聚集，采掘机械化向一线靠拢等一系列有效措施，稳定了一线采掘队伍，促进了矿井平安和谐发展。

     收入分配往一线倾斜

      煤矿工人的收入一直处在低位。近年来，湘永公司想方设法提高一线采掘工人的收入水平，职工收入逐年提高，特别是在2010年，同比增幅达到了30%，今年更是力争职工年平均收入突破3万元大关。

 

      为此，湘永公司在今年年初对分配政策进行了重大调整，让肯学习、有技术的职工有享头，让有贡献的职工得实惠。以提高工效为原则，未达到定额计划的降低结算单价甚至不予结算，超过定额计划的提高结算单价；提高采掘工资等级，由原来的55元/工提高到65元/工。并且提高了各项津贴：采掘大工津贴从每班8元提高到13元；班组长津贴由原来每月150元提高到300元；电钳工技术津贴由原来的50、80、100增加到100、160、200元；掘进营养津贴由每月16.5元提高到30元；采掘一线满五年增加一级工资，采掘大工达到条件的每月可增加120元……

 

      与此同时，公司从8月份开始开展“提高工时利用率，争创采掘高工效”活动，公司对全月完成了月定额任务110%以上的连队，公司按队所生产煤量给予每吨5元，煤掘给予每米80元奖励；半煤巷给予每米100元奖励。对全月完成了定额任务120%以上的连队，公司按队所生产煤量给予每吨8元，煤巷给予每米120元奖励；半煤巷给予每米130元奖励。各矿成立了专门的考核办公室，建立专门的台帐，对采掘连队发生的高工效，每天以广播、墙报、表扬稿等形式大力宣扬报道。

      安全保障向一线聚焦

      采煤是一项高危险工种，只有创造完善的安全生产环境，才能让一线采掘工人干的更安心。为此，湘永公司把“零三违”作为管理目标，执行“三违”一票否决制，凡出现“三违”行为的人员，在按规定处罚的同时，取消行为人当月所有奖金项目。为了营造“零三违”浓厚氛围，公司今年开展“拒绝三违从我做起”大型安全系列活动，制定了常见“三违”行为和考核细则。“零三违”作为更高的安全追求，正逐步被湘永人所认同。

 

      湘永公司除每周出动宣传车深入下属四矿进行“拒绝三违，从我做起”的安全思念宣传外，还在硬件上花大力气下功夫，投资100多万元安装井下人员定位系统。从今年2月底开始，一方面抓紧在公司属下四矿荆草坪、安陵、荆南、铜角湾矿安装井下人员定位系统；另一方面组织四矿总工、机电技术员、操作人员人员进行培训。经过近一个月时间的紧急安装，3月25日，湘永公司四对矿井井下人员定位系统全部安装完毕，并正式投入试运行。井下人员定位系统识别卡实行一人一卡制，此系统实现全矿井覆盖，对所有下井职工进行实时人员精确定位，移动跟踪。过去神话故事里的“千里眼”不再是神话，已成为现实。当矿井发生紧急情况时，可以及时对下井人员进行统计，查询事故现场附近的人员信息，快速确定人员的准确位置，帮助指挥人员制定应急方案，以便及时有效地开展搜救工作。目前湘永公司从各矿井下定位系统运行情况来看，效果良好，这无疑为井下职工的安全提供了有力的保障。

      采掘机械化向一线靠拢

      “工欲善其事，必先利其器。”煤矿要安全、快速发展，必须上机械化。湘永公司紧抓机遇，按照集团公司“49417”工程目标，制定了《十二五机械化发展规划》，并率先引进首台钻装一体机，在铜角湾矿-550水平北大巷进行工业性试验。样机于4月10日下线，20日运抵铜角湾煤矿，这台CMZY1-70/12型钻装机外形尺寸为长9.5米、宽1.8米、高2.1米，整机重量为21吨。虽然是全国最小的煤矿钻装机，但对于南方煤矿来说，仍然是“庞然大物”。承担首台试机任务，压力自然不小，成功与否，决定了集团公司机械化发展方向。公司董事长、总经理许永德要求排除一切困难，全力完成好试机工作。为此，公司抽调精兵强将组建了“钻装机试验队”。通过认真审核和严格挑选，从各矿抽调了26名职工，该队有大专文化程度7人，平均年龄37岁以下，是全公司技术力量、业务素质最强的青年连队。5月8日，一切准备就绪，在集团公司的热切关注下，第一台钻装机顺利开机作业，打出了第一槽炮。在随后的三个多月里，“钻装机试验队”队员们互相帮助，互相爱护，克服困难，努力进尺，第一个月39米，第二个月54米，第三个月达到了81米，85天的工业性试验，取得了阶段性成果。采掘机械的应用将减轻职工的劳动强度，大大提高工效。

      我们要到一线去

      工资分配向一线倾斜、安全保障向一线聚焦，采掘机械化向一线靠拢后，掀起了井辅职工去一线，小工争着做大工，大工争当班组长的热潮，“我们要到一线去”的呼声在湘永公司频频响起。

 

      “我要加强学习，努力提高自身的素质，做一名合格的‘四型’班组长。”铜角湾矿采三队一组专业组长曹恒志面对大家争当班组长的情况，激动地说：“以前班组长没有人愿意当，现在大家争着当，这是好事，有竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才能激发大家更大的工作热情，发挥更大的能量。”荆南矿掘一队的王某，以前做小工，因为劳动强度大，工资低，他越来越有情绪，隔三差五就请假，后来被朋友拉进了麻将馆，结果一发不可收拾，经常上班时间躲在麻将室里打麻将。公司一系列夯实安全基础的政策出台后，在井辅职工纷纷要求调往一线的影响下，王某终于醒悟过来，不但彻底改变了赌博的陋习，还边干活边钻研专业知识，由于他的勤奋和努力，现在已转为大工。

 

      如今，湘永公司职工的力量聚集了，生产活力迸发了，各个矿井职工士气高昂，采掘一线的出勤率高达98%以上，采掘高工效也接连不断。在完成上半年“双过半”的基础上，七、八两个月连续超产120%以上完成原煤生产任务，正朝着突破年终目标而努力奋进。

本网通讯员：陈立勇

编 辑：一帆