| 刘玉祥：煤矿一线好班长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-12 16:33:31 人物展示 | ||
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人们常说：班组长就是兵头将尾。一个好的班组长不但要带领员工完成生产任务，而且要带出雁一样的团队。三矿采煤工区生产准备队检修班工长刘玉祥就是这样一个班长，参加工作二十多年来，刻苦钻研业务知识，踏实开展工作，用勤奋、创新和扎实的工作作风赢得了干部职工的赞扬和拥护，多次被评为出席集团公司、矿优秀班组长。
强化管理 敢于管理
作为生产准备队检修班的工长，他针对队里运输战线长、设备多，检修工作量大等问题，采取“包机到人、末位淘汰”的工作机制，狠抓机电设备的检修和维护。给每一台设备上标签，明确专人负责，并采取日评、周评、月评的工作方式，定期对包机工的工作进行点评。每月对包机工因工作不到位造成机电事故的，除了严格考核外，还要将表现最差的一名职工调换岗位。这一措施的执行，大大调动了职工的工作积极性和主动性，增加了职工的紧迫感和压力感，使全班形成了学技术、钻技术、比技术的浓厚氛围，全队机电事故率也随之大幅下降，确保了设备良性运转。班里有名老职工常常“倚老卖老”，检修设备时也不认真，把队领导的批评教育当成“耳旁风”，工作时仍我行我素，为保证安全生产，刘玉祥果断地给他调换了岗位。这名老职工觉得自己干了这么年，没有功劳也有苦劳，认为刘玉祥对他有意见，让他失了面子，心里很是不满，称病不上班。刘玉祥得知后，多次去那位老职工家里做工作，和他沟通交流，最终那位老职工认识到了自己的错误，现在不但上班积极，而且经常教育年轻人在检修机器时要认真仔细，大到每台机器的主要部件，小到每一颗螺丝，现在已是班里的检修骨干了。 科学管理 有效管理 近几年，大量80后、90后青工加入到煤矿生产一线队伍中来，职工队伍结构发生了变化。他所在的班组，35岁以下青工就占到了全班的80%。如何才能管好这支年轻的队伍呢？经过反复思考，他决定从思想和技术两方面同时入手。一方面利用班后时间和这些青工“拉家常”，用身边的事迹教育他们只要肯吃苦、肯努力，在平凡的岗位也能有作为；另一方面，通过师带徒、轮岗制，全面培养职工的业务技能，并根据青工的性格、特长，有侧重点地进行培养，使得每个青工都能找到适合自己的岗位，做到人尽其才。班里的职工小王性子急，责任心强，业务技术高，就让他担任了班里的皮带工组长；职工小李性子慢，心细，身体素质好，就安排他担任进风放顶工组长，青工小田文化程度高，接受能力强，就安排他干了电工。这样的工作安排发挥了每个人的长处，增强全班的凝聚力和战斗力。 以身作则 管理之本
作为一名工长，刘玉祥不摆架子，时刻践行自己当初“当骨干、要带头、做榜样”的誓言。今年四月份，K8403工作面进入末采，由于工程紧、任务重、顶板压力大、底板松软，给末采工作带来了一定的困难。面对困难，刘玉祥总是“冲”在前，哪里困难多，危险多，他就出现在哪里。工作面末采期间最危险的工作当属更换“工”字钢梁，要把小梁拆下来，把大梁放上去，但是一根大梁长3.8m，重约170斤，要托举到3.1-3.2m的支架上方，需要5-6人齐心合作才能完成任务。由于“长、重、高”等原因，工人们干活儿时心里有顾虑。刘玉祥没有大喊大叫，而是叫上几个“老伙计”带头干，一根大梁上去了、二根大梁上去……，看见满头大汗的刘玉祥，工人们心里顾虑没有了，都积极地投入“战斗”中，结果一个班下来，不但保质保量地完成了任务，还超额完成了3根梁。 正是在这样的班长的带领下，生产准备队检修班连续5年杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。
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