本网讯（通讯员 黄后法）“毛先旺！”“到！”“请你回答，瓦斯检查三对口的内容是什么？”“瓦斯检查三对口的内容是瓦斯检查记录本、瓦斯检查牌板和瓦斯台账内容记录要一致 ”“谢世华！”“到！”“请你回答……”。这是11月10日河南煤化新疆公司恒泰煤业总工程师在对每一位参加公开应聘“瓦斯安全员”的员工进行问答的激动场面。这是河南煤化新疆公司强化全员学习的一个缩影。

         今年以来新疆公司紧紧结合创建学习型组织计划，对各矿厂拟定了全年学习培训计划，并针对职工学习兴趣点、知识需求点、操作薄弱点及不同岗位、不同层面、不同爱好的不同学习需求，采取多种形式广泛开展职工技能提升培训活动，积极营造全员学习氛围，打造学习型职工。
        以中心组学习为龙头，建立严格的学习保证机制。新疆公司以创建学习型机关、区队、班组和学习型职工为抓手，明确各矿厂的学习目标任务，做到逢会必学习，学习必传达，传达必签字，并将全员学习考核与绩效考核，促使职工主动学。新疆公司各矿厂通过各种形式、利用各种机会对职工进行素质教育培训，提高职工素质水平，业务技能，引导职工树立“终身学习”理念。
       办班培训集中学习。利用公司、矿、队三级培训网络，坚持每月组织一次全公司管理人员集中培训，坚持公司和矿厂两级中心组学习，坚持每周五管理人员学习，分别组织管理人员观看《如何成为一个成功的职业经理人》、《执行力讲座》、《矿井质量标准化》、《服务礼仪讲座》、《双基管理制度》、《安全管理制度》等引导管理人员学以致用提高管理能力。基层各区队（车间），由各单位培训办筛选教材，定期集中授课或利用班前会组织职工培训，或选派职工参加各种安全培训、技能考试等集中学习班，确保每月人人至少培训一次，使全员培训率达到100%。
       名家教授请进来学。新疆公司在强化全员学习的过程中特别重视邀请行业内名家教授定期来作课题讲座，更新领导干部职工的知识结构，始终使知识理论保持在最新状态。仅今年10月份，新疆公司便邀请了中国人民大学教授、中国矿业大学教授、太原理工大学专家教授，分别组织进行了领导干部培训企业管理、领导法则与艺术培训，通讯员写作培训，管理创新和技术创新专题视频讲座培训等。
         紧扣实际灵活学。各矿厂坚持按需培训，现场培训，严格遵循“井下干什么，我们学什么”的培训思路，并开展“师带徒”活动，由技术标兵对新进员工进行手把手技术指导，通过学绝技、练绝活，搞好传、帮、带技术联保。在学习方法上推行每班一题、每日一问、每周一课和每月一考。特别是每日一问，是引导职工学习和掌握新技能，提高自身素质的有效方法。同时每月评选出若干名优秀员工，号召全体职工对其工作出色之处学习，以此激励职工养成良好的学习习惯。在龟兹矿业综采队会议室的柜子里，整齐的摆放着每位职工的学习笔记本，上面密密麻麻的记录着每天的学习内容，题目、产生原因、解决措施，清楚明了，犹如一本井下操作宝典；然而，理论终究需要实践证明，为保证职工能够将理论实际有机结合，
        开辟阵地分类学。在充分利用宣传栏、板报、报纸、广播系统等学习阵地的基础上，新疆公司帮助各矿厂建立了图书馆，购买了大量业务技术、文学、社会科学、理论研究、历史等方面的书籍，充实职工图书室，建立了职工学习中心”。今年又为职工图书室配置电脑、电脑桌、电脑椅，建立起职工电子阅栏室，让职工通过互联网，开阔视野，获取新知识。还购买了投影仪等先进教学设备，在班前会上就可以进行可视化教育。
        此外，各矿厂从职工心理感受和实际需求出发，不断拓宽思路，创新方法，采取“知识问答”、“案例分析”、“小讲座”、“小测验”等灵活形式，形成了上下穿插、立体互动的学习氛围，将学习的效果与岗位和工资挂钩，强化了教育实效，促使职工想学习。

本网通讯员：黄后法

编 辑：徐悉