本网讯 山东能源新矿集团黑沟煤业明确年度性的企业创效具体工作目标，以推进精细化、规范化管理为抓手，主打挖潜增效牌，狠抓节支降耗，力促低成本运作、高效率运营，今年1-10月份，企业经营效益同比去年增长10%以上， 不断促进了企业经济运行质量持续稳定提升。

　　该公司突出改进经营管理方式，变粗放经营为精细管理，进一步完善全面预算指标、控制体系，加强各类生产材料、施工成本、装备设施经营管理，控制非生产性材料消耗，通过分解落实具体的精细化管理措施，促进经营成本节约；将着力点放在节支降耗环节上，细化包括谷峰分时用电管理、机电设备精细化管理、修旧利废、小改小革、合理化建议征集等不同内容的实施办法，合理调拨、调度生产设备、配件、材料的供应、运输、安装与投用，杜绝闲置、积压设备，不断创出良好的生产经营效益。其中，今年以来，仅在修旧利废方面就实现经济创效300多万元。

本网通讯员：李毅 赵业永

编 辑：远帆