【本网讯】   元宝山露天矿始终坚持以人为本的治企理念，大力营造和谐企业氛围，不断引入激励竞争机制，着力锻造一支致力于为企业发展建功立业的干部员工队伍。

       该矿在干部队伍建设上，建立了科学规范的中层管理人员选拔任用机制，进一步完善了干部考核任用退出机制。在过去干部队伍梯次管理基础上，今年进一步建立健全了干部日常考核体系，制定出台了干部日常考核管理办法，使中层干部由年末定性考核变为日常定量考核，干部的执行力得到明显增强。明确了选人用人标准，提出了“五选拔、三限制、三淘汰”的选人用人原则，营造出风清气正的用人环境。

        该矿在员工队伍建设上，面对企业产能不断扩大带来的人才短缺的现实，制定出台了有利于鼓励人才成长、留住人才的具体措施。一是立足自身，完善选人用人机制，坚持从基层优秀班组长中选拔干部，继续完善后备人才及中层干部考核晋级管理办法，建立后备人才管理长效机制。二是积极搭建平台，为员工提供竞争的机会。通过公开招聘、竞争上岗等方式，拓宽了员工成长的渠道。三是做好人才引进工作，通过高校毕业生招聘、成熟技工引进、重点工程技校定向招生等方式，广纳贤才。三年来，陆续有13名大学毕业生、4名硕士研究生应聘到企业工作，结束了企业多年来没有高端人才进入的历史，为企业的持续发展注入了新的力量。

       目前该矿在员工中大力倡导“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的理念，不断增强企业凝聚力和向心力，呈现出干事创业的浓厚氛围，树立了良好的企业形象。

本网通讯员：张永

编 辑：徐悉