今年以来，重庆能源天府物资供应分公司以提升仓储管理水平为目标，大力实施库存储备结构与积压物资处置效能监察工作，取得良好效果。截止十月末，调整库存物资结构14笔，清理处置积压物资189.8万元，直接或间接为企业避免了经济损失60余万元。　　

 

      明确立项，齐抓共管。为有效降低库存，减少资金积压，分公司把优化库存储备结构与积压物资调剂作为今年效能监察的重点，着力解决物资仓储管理问题。建立了领导组织机构，成立党政主要领导为组长、分管领导任副组长，党政办、物管科、业务科、财劳科共同参与的效能监察领导小组，明确职责，全面部署实施效能监察工作，形成齐抓共管局面。　　

 

      阶段实施，有条不紊。为确保方案切实可行，分公司效能监察小组多次深入到业务部门、库房现场调查了解仓储管理的基本情况，掌握监察第一手资料。结合管理现状，明确将效能监察工作方案分为准备阶段、实施阶段和总结提高阶段。监察过程中，监察小组按时间步骤，以检查为手段，重点围绕物资储备机制是否建立健全，责任分工是否明确；物资采购入库是否按照程序执行；企业之魂软件作为物资信息共享平台，是否能够实时掌握各种物资库存数据；每季一次的积压物资清理制度是否坚持执行，积压物资是否处置及时，处置措施是否落实到位四方面展开效能监察。

 

      添措整改，效果突出。今年以来，分公司效能监察小组围绕实施方案的重点内容，共查出问题五条，提出整改建议五条。同时针对存在的问题，督促责任部门深入分析原因，落实整改措施，健全了优化物资库存各项制度共4项，进一步完善仓储管理流程和制度，优化了管理程序，增强了员工的服务意识，提升了管理水平。加大了常用、通用物资的储备量，库存结构更趋合理；清理1-9月积压物资189.8万元，其中利库126.56万元，调换34.7万元，建议报废28.54万元，直接或间接为企业避免了经济损失60余万元。

本网通讯员：张雪梅

编 辑：一帆