| 山东能源枣矿集团高煤公司“双节”控制成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-14 11:51:25 经验交流 | ||
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山东能源枣矿集团高煤公司大力实施“双节”管理（节能减排、节支降耗），节约挖潜控成本，收到良好效果。
一是降消耗。牢固树立过紧日子的思想，持续开展好“厉行节约、反对浪费、艰苦奋斗、勤俭办矿”和“扫浮煤、清浮财”活动，引导干部职工增强成本意识、节约意识、提效意识。强化设备租赁管理，严格控制材料消耗，大力压缩非生产支出，重点抓好夏季防暑降温空调使用管理，切实把积极性提上来，把消耗降下去，把成本增支消化掉，真正让勤俭成为高煤人的品格，让厉行节约成为风尚。
二是强挖潜。完善“双增双节”活动的考核指标和考核办法，不断挖掘增收创效的新途径和节支降耗的新亮点，做到有计划、有部署、有检查、有落实、有考核。全面深入开展修旧利废活动，完善节奖超罚措施，切实将节支的收益直接奖励到个人，将浪费的罚款直接落实到个人。
三是严流程。严格抓好流程控制，切实做到高效利用资源。在节能管理上，要积极实施节能目标管理，完善矿井、区队、班组三级能源消耗监控机制，继续应用高压软启动、变频调速、集中控制、就地补偿等新技术、新工艺，完善节电控制体系，并实行目标考核、当月兑现奖罚。要不断加大材料回收复用管理力度，每月对材料回收复用情况进行专项分析、定量考核、现场监管，增强职工节约意识，减少材料浪费现象。
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