【本网讯】  进入四季度以来，冀中能源峰峰集团万年矿一采区加强目标成本管理和预算成本管理，节省了材料支出，有效的提高了成本节约意识。 

       该区根据生产实际情况，测算成本指标，结合矿下达计划，将指标分解到班组和岗位，并加大区队、班组、个人三级管理力度，严明奖惩；建立健全材料审批、保管、领取、使用、回收制度，完善监督机制，做到源头控制、过程管理、堵塞跑、冒、滴、漏现象，在日常管理过程中做到日清月结，及时掌握材料使用去向，结合生产需要合理、科学用料。同时，做好修旧利废工作，能修的不领，能自制的不外委，确保材料不浪费、不流失，把材料消耗控制在计划之内，力争完成全年成本指标。

本网通讯员：岳相的

编 辑：徐悉