10年间，阳煤中小企业集团第三公司丰源化工占地面积从建厂初期1089㎡增至3584㎡，职工由58人增至148人，固定资产达60万元，销售收入达到改制前的30多倍；职工人均工资由每月不足150元，逐步上升为每月2500元，人均收入翻了4番；先后获得山西省“守合同重信用”企业等10多个荣誉称号。 

      10年间，阳煤中小企业集团第三公司丰源化工党支部坚持把党建工作融入到企业发展的每一个环节、每一个岗位，努力创建“红旗党支部”，依靠班子集体的力量和党员的先锋模范作用，解决好市场调研、产品研发、安全保障、信访稳定等一系列的实际问题，使公司一次又一次地从“山穷水复疑无路”走向“柳暗花明又一村”。

      做实三项工作：提升班子决策能力 

      在创建“红旗党支部”的过程中，丰源化工党支部注重做实“三项工作”，不断赋予党建工作新的生命力。一是坚持党支部每周学习一次的制度，及时了解、掌握集团公司、矿重点工作动态，既增进了班子团结，又提高了班子成员分析问题、解决问题的能力，最大限度地降低决策失误率。二是坚持开展市场调研，找准市场跳动脉搏，掌握市场最新动态。矿用煤岩体加固剂自2007年投产以来，依靠过硬的产品质量和良好的市场信誉，产品销售收入逐年增加，今年1-10月份，销售收入突破4300万元。三是实行党务公开，设立党务公开看板，架起党员、职工参与班子决策的“桥梁”。今年，公司决定投资修建一条新的抗磨液压油生产线，这一决定得到了公司职工的大力支持和拥护，职工们主动连班加点参与建抗磨液压油生产线，抗磨液压油投产后将成为公司一个新的经济增长点。

 

      走好三步棋：解决工作实际问题

      在创建“红旗党支部”的过程中，丰源化工党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，稳步走好“三步棋”，着力解决好安全生产和经营工作的实际问题。一是以干部走动管理和“干部上讲台、培训到现场”等活动为载体，重点抓好质量标准化建设，夯实安全基础管理。公司规定管理人员每天上班后，必须到各生产车间巡查一次，下班前2小时必须到各生产车间再巡查一次，及时发现、解决安全生产中存在的问题。二是以创建党员责任区、党员示范岗为载体，坚持把党员放在关键岗位，严把质量关。三是开展党员“心系企业，立足企业，献计献策”活动，充分发挥党员在安全生产和经营活动中的模范带头作用。党员范瑞平大胆调整技术配方和生产工艺，科学降低矿用煤岩体加固剂成本消耗，使产品成本费用每吨降低了5%，每年可为公司节约成本8万余元。

      在创建“红旗党支部”的过程中，丰源化工党支部把关心职工的切身利益作为工作的出发点和落脚点，从点点滴滴做起，大力实施民心工程，让职工有一种“我是丰源人，我自豪”的优越感。一是最大限度地满足职工物质文化需求，党支部一班人树立“群众利益无小事”的思想，凡是涉及职工切身利益和实际困难的事情，再小也要尽心竭力地去办。开展夏季为职工提供纯净水并发放防暑用品；冬季为职工发放了冬菜补助，为职工每天发放一袋新鲜牛奶等活动。二是大力实施“四做到”送温暖工程，及时把党和企业关心送到职工、家属的心窝里。“四做到”：婚庆喜事祝贺到家、生病住院探视到家、天灾人祸关怀到家、家庭纠纷协调到家。今年1-10月份，该党支部累计送温暖23次。

本网通讯员：孟祥芝

编 辑：徐悉