邯矿集团陶二矿为确保省第八次党代会期间安全生产形势的稳定，站在讲政治的高度，认真贯彻落实省、市安全工作会议精神，对四季度安全工作进行了再部署再落实，吹响了冲刺安全年集结号。

      该矿8月份新班子到位后，多次召开会议，研究讨论，确立了后几个月的工作思路及工作目标，定出了硬措施，他们的工作思路是：以冀中能源进入世界500强为动力，以安全生产为中心，认真开展瓦斯治理工作，扎实开展安全质量标准化建设，年底建成河北省一级质量标准化矿井；加快重点工程施工进度，提高单掘单进水平；科学组织原煤生产，确保实现稳产高产；深化经营管理工作，全面提高企业经营水平；深化技术创新工作，推动各项工作正常有序开展，确保全年各项生产经营任务圆满完成。

 

      该矿的工作目标：一是以瓦斯治理为龙头，全面加强矿井隐患排查、一通三防等工作，确保全年实现安全生产；二是全力加强质量标准化建设，确保年底达到省一级安全质量标准化矿井目标；三是加强生产组织协调，确保全年产量进尺任务超额完成；四是加快六大系统建设，确保如期投入使用；五是提高矿井盈利水平，坚决完成全年利润指标。六是加强信访综治工作，确保矿区和职工队伍稳定。

 

      围绕上述思路和目标，该矿采取的措施是；一、落实责任，严防死守，确保实现安全生产。一是牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。真正把安全工作放在一切工作的首位，切实加强瓦斯综治、隐患排查、一通三防、防治水等工作，宁可少出几吨煤，少进几米进尺，也要确保不出安全事故。

 

      二是严格落实安全生产责任制。严格执行安全确认、集体升入井、岗位双述等制度，确保制度执行到位。严格安全现场管理，实行关口前移，重心下移，推行“一线工作法”，切实解决生产现场的实际问题。

 

     三是认真执行二级领导跟班带班规定。严格按照上级有关规定，认真执行矿、区（科）二级领导跟班带班规定，提高跟班带班工作质量，谁跟班谁负责，把问题、隐患落实、治理到现场。

 

      四是加强质量标准化建设。把质量标准化做为矿井安全生产的基础，明确工作目标，实行挂牌管理、专人负责，下大力气推进矿井质量标准化工作向更高目标迈进。

 

      五是深入开展隐患排查治理。以“三级点检、三级防控”为切入点，明确点检人员、点检地区、点检时间，明确工作职责，强推履职到位，全面深入开展隐患排查治理工作，整顿工作环境，消除安全隐患。

 

      六是切实加强“一通三防”管理。把“一通三防”管理做为保证安全生产的重中之重，确保矿井通风系统、监测系统、防尘系统、抽采系统的稳定可靠，为矿井生产提供通风安全保障；严格落实双“四位一体”措施，加强瓦斯抽采、打钻、验孔等工作，确保瓦斯综治程序化、规范化，科学化。

 

      落实目标，合力攻坚，坚决完成各项生产任务

 

      按照“年初确立的目标不变、各单位生产任务指标不变”的原则，严格落实任务目标，确保全年各项生产任务指标超额完成。

 

      一是加强生产组织协调。制定科学完善的工作计划，采取具体严密的技术措施，全力以赴保证生产工作顺利进行，努力提高单掘单进水平。

 

      二是科学统筹工作面安装回收工作。针对矿井实际，详细制定安装回收计划，细化分解任务、时间，保证回收安装和生产工作有序进行。

 

      三是狠抓开掘工程质量。加大内在质量和隐蔽工程监管力度，提高标准，严格验收，保证工程质量，提高一次成巷率，有效减少巷道维修量。

 

      四是加强重点队伍建设。以打造50万吨薄煤采煤队、千米岩巷掘进队和3000米半煤岩掘进队为目标，实施重点扶持、政策支持，采取有效激励措施，确保年底达到纲要队水平。

 

      五是搞好机电设备正常维护和后路保障。搞好设备日检和旬检，降低机电事故，提高开机率，为保证生产工作顺利进行疏通环节、奠定基础。

 

      六是加强巷道维修工作。针对遗留欠帐、影响安全的关键工程，抽出专门队伍，认真组织维修，最大限度减少失修巷道量。

 

       深化经营管理，全面提高经营管理水平和效果

 

      一是继续加强成本管理。严格材料管理，严格审批程序，加大现场材料监督力度，分工包队责任到人，分头把关；严格材料领用、回收考核，减少新材料投入，确保全年材料费控制在8300万元以内。严格用电管理，进一步规范供电设计，完善供电管理制度，每月根据生产指标对各基层单位进行用电分解；积极采取避峰填谷、人员集中上下井等措施，把全年电费控制在4000万元以内。高效运行全面预算管理系统，加强成本过程控制和事中控制，使日常经营管理工作更加精细、准确、可控、有效。

 

     二是加强专项资金管理。规范工作程序，减少外委维修费用，严格控制非生产性投入，提高资金使用质量和效率。

 

     三是加强煤质管理。进一步强化质量责任意识，加强监督管理，实施全过程质量跟踪考核；在洗选环节上，加强设备维护，保证重介选煤系统高效运行，力争效益最大化；加快煤泥浮选及储、装、运系统改造，减少工作环节，减少块煤损耗和洗煤成本；在煤炭销售上，做好市场调研摸排工作，加大市场供销力度，努力做到量价齐升，确保超额完成销售收入。

 

     同时，该矿进一步规范安全生产行为，以杜绝“三违”、“三超”各类安全事故的发生。明确了安全生产责任，严格执行领导跟班带班，加强安全值守，确保信息畅通。扎实开展了“决战四季度、安全无事故”活动，加大安全隐患排查治理力度，组织开展了多层次、多形式的安全生产大检查和安全自查，及时发现问题、解决问题。并突出重点，做好“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等安全重点以及冬季“四防”工作，确保了安全生产。

本网通讯员：柴顺利 王小平

编 辑：一帆