邯郸矿业集团陶二矿针对安全管理中的“难点”；生产管理中的“重点”；职工反映“热点”；职工关心的“焦点”；区队中的“亮点”作为了党委工作的五个锲入点融入到基层支部建设中，党支部的“战斗堡垒、党员的先锋作用”达到了充分发挥，增强了党组织的凝聚力、号召力和感召力。

 

      融入安全管理中的“难点”。安全第一是煤炭企业永恒的主题，而保证安全生产则永远是区队管理“难点”，为此，矿党委把融入安全管理工作作为党支部重点。开展了党员创建先锋岗活动；党员身边无事故活动；党员责任区活动。要求每名党员在搞好自主保安时，对身边的同志要“多看一眼、多说一句”，提示工友注意安全，对安全隐患及时排查，对违章行为坚决制止。

 

      融入生产管理中的“重点”。矿党委要求，企业生产经营重点，必须作为支部工作重点。支部工作重点只有与区队重点融合，才能发挥最大效能。基层支部掌握着优秀技术人员、优秀班队长、优秀青工三种人才培养管理。融入重点工作就要把三种人才组织起来，献言献策，破解生产中难点。如二采区班长发明“金钩钓鱼法”破解了回收点柱的难题。运销科支部一技术能手发明“板道器”，简便、安全，大大提高了工作效率。

 

      融入职工反映“热点”。生产区队的“热点”问题，往往是涉及到职工切身利益。解决不好，轻则影响职工积极性，重则影响队伍的稳定。矿党委把支部解决“热点”问题作为支部考核内容，要求各支部充分发挥群众组织优势，做好解释工作。洗煤厂支部，针对职工反映班组和厂里记分不透明问题，制度了“职工听证会”制度。每月召开由每个班选举的职工代表进行听证，现场向记工员、工薪员和厂长进行质询。通过解释，消除了疑问，取得了信任。

 

      融入职工关心的“焦点”。矿党委把解决区队职工的“焦点”问题作为支部书记“一把手”工程。准备区由于地质条件的变化，班队长对职工提出完不成任务不升井要求，“落点”问题一时成为职工反映的焦点问题，区支部书记及时召开支委扩大会，研究解决方案。认识到若“落点”问题不解决，将导致生产骨干流失，队伍不稳，有伤区队“元气”的恶果，于是采取了科学记分、正规循环管理等措施，使“落点”得到有效解决。

 

      融入区队中“亮点”。矿党委号召各支部，要把工作中的好经验、好做法、好传统，进行总结、提炼升华，打造各自的亮点，凝聚人心、鼓舞士气。二采区针对自己区队劳模多、功勋多特点，提出“发扬亮剑精神，打造劳模共队”口号，防突区针对自己设备多、科技含量大的特点，提出打造“一流科技创新区队”口号。供应科针对产品质量是影响生产重要因素，提出打造“用户至上、质量第一”理念。全矿呈现出支部牵头打造“亮点”树形象，竞相发展的良好局面。

 

      该矿通过“五点”融入，支部工作与行政工作实现了有机融合，支部管理逐步走上了规范化、制度化和标准化之路。开拓区党支部发挥支部组织优势，全面融入区队管理之中，长期保持队伍稳定，生产任务月月超额完成任务，被评为河北省国资委百强支部。12个支部还被邯矿集团评为标准化党支部。支部工作“虚”功实现了“实”做，彰显了组织优势。

本网通讯员：柴顺利 赵月田

编 辑：一帆