夏日的草原，阳光灿烂，白云悠悠。几场雨水过后，把草原擦洗得干干净净，天蓝得挂不住一丝云彩，显得更为空阔。从位于锡林浩特市北端的敖包山北望，蓝天下，胜利能源公司工业广场高大的厂房、来煤系统的输煤走廊、半球形巨型储煤仓和装车站在绿波中显得格外醒目。胜利能源公司在短短几年间，神话般在草原上迅速崛起，成为锡林郭勒盟首屈一指的产能超两千万吨的大型能源企业，公司以其科学发展的辉煌业绩，受到了神华集团高层和地方政府的注目。到2009年6月21日零时，神华胜利能源公司安全生产突破了2000天，公司在第一时间把这个喜讯报告了集团公司。集团公司当即发来贺电，向胜利公司的干部员工致以热烈的祝贺。公司500名员工过节一样高兴，沉浸在激动与喜悦之中。2000个日日夜夜，五年半的斗转星移，胜利能源公司的干部职工，硬是凭着对事业的忠诚，凭着“煤矿能够做到不死人，露天矿能够做到零事故”的坚定信念，把一种理念变为了现实。在此后的828（截至到2011年11月1日）天里。公司抓安全生产的劲头不减，安全生产再登新台阶。

 

      公司领导指出，科学发展，必须以人为本，以人为本就是以员工为本，在煤炭这个高危行业，就是要以员工的人身安全为本，员工的生命安全大于天。正是基于这样的认识和理念，才使胜利公司的安全生产保持了连续多年无重大伤亡事故的好成绩。使得飘扬在千里草原的安全发展的大旗更加鲜艳夺目。那么，在抓好安全管理制度建设、全面推进本质安全体系建设、强化安全文化建设之外还有那些亮点值得关注呢？

 

 

      安全从基建起始的第一天抓起

 

      2003年12月30日神华胜利公司挂牌成立。2004年元旦，刚刚成立的公司领导班子就召开了会议，研究公司当前的工作。究竟什么是公司当前最紧迫、最重要的工作？大家都认为是安全生产。因为，在他们看来，别的都可以补救，安全生产一旦出了问题，尤其是出现了人身伤害、人生伤亡事故就无可挽回。一定要从一开始就旗帜鲜明、大张旗鼓地宣传灌输神华人的安全理念，树起神华的安全发展的大旗。

 

      当时的公司正处于重组和基建的双重压力之下。准备重组的原有企业的职工人心不稳，基建工程亦同步展开。职工们在听到了不厌其烦的安全生产的宣传教育，看到了一项又一项安全措施的出台后，感到新鲜，感到新的公司如此强调安全生产，不是做样子，也不是作秀，而真心实意为了大家好，是要让大家都健健康康，平平安安。不用再讲大道理，员工们感到心里热乎乎的，有领导在时时关心着自己的安危，在这样的企业干，心里有一种暖洋洋的幸福感。大家从领导对安全的重视这个侧面，看出了这个即将重组的企业的不同凡响。神华迅速变成了一个安全的符号。只要一说神华，大家都会立刻想到安全，神华领导对安全的重视深深地打动了原有企业的职工。

 

 

      从基建重组的一开始神华胜利公司就以其对安全的高度重视，在原有企业的员工心中树立了一个以人为本保安全的形象。谈起神华的时候，原有企业的员工往往从神华对安全的重视，推及对其他问题的看法。他们说，神华对一个露天矿的安全重视到这种程度，那么别的方面也错不了。心里认同了这个企业，原有的职工就多了几许期待，在重组的过程中自然就少了疑虑，有的只是一种从未有过的兴奋与向往。

 

      2005年4月，神华胜利公司划归集团直管，新的领导班子对安全的重视依然如故。2006年2月，胜利一号露天矿2000万吨／年项目得到国家发改委核准。到２００７年底形成了１０００万吨的生产能力，２００８年煤炭产销量突破１０００万吨大关，达到了创纪录的１０８５万吨，截至到2011年11月1日，煤炭年度产销量首次突破2000万吨。在这期间，胜利露天矿连续四年被神华集团公司评为质量标准化一级单位，２００７年被中国煤炭工业协会评为安全高效矿井。到2009年６月２２日，胜利公司实现了安全生产２０００天，在其后的828（截至到11月1日）天，公司依然保持了安全生产无列级以上重大事故的好成绩。一路艰辛，一路走来，留下了一串串闪光的足迹。为了实现安全生产零事故，胜利公司的领导干部，付出了多少心血和汗水只有他们知道。除平时到生产现场检查外，每逢节假日，公司领导必到生产一线慰问，年三十，当辞旧迎新的爆竹响起礼花在天空中绽放时，当万家灯火合家团圆的时候，他们却一个单位一个单位地对员工进行慰问，给他们送去饺子，叮嘱他们过节更要注意安全，祝福他们节日愉快。春节长假，“五一”“十一”假期，都有公司领导值班，每天到生产一线检查安全，露天矿的领导则更多的时候是待在现场，在办公室根本就别指望能找到他们。公司员工深受感动，大家说难得遇上这样的好领导处处为员工着想，处处关心咱们员工的安全。现任公司总经理刘明说，“领导辛苦点，勤谨点，到生产一线走走看看，发现问题就能及时拍板解决，只要员工安全，才能大家快快乐乐，高高兴兴，才能提高劳动生产率。安全也是生产力”，对安全的执着，是胜利能源公司最重要的特质之一。多少个日日夜夜，胜利能源公司的领导无怨无悔，抓好安全每一天，多少个日日夜夜，胜利能源公司的每一个员工都把安全生产当作是生产工作的必修课，确保自己和工友的安全。就是这样，胜利公司从领导到员工，在每天琐细的工作中，在默默地守候着安全的家园，使每个职工都有了一个幸福的港湾。千里草原猎猎飘动着神华胜利公司的安全发展大旗。

 

 

      抓住班组建设这个安全生产的牛鼻子

 

      在具体的安全管理中，究竟什么是安全生产的基础性工作？怎样抓住安全管理的主要矛盾？怎样实现四两拨千斤的效果？怎样找到如阿基米德说的“能够撬动地球”的那样的安全生产的杠杆？这一直是胜利能源公司负责安全管理的领导们思索的问题。

 

      公司领导们认为，安全管理千头万绪，但班组建设是安全生产的最基础的工作。只要抓住班组建设这条主线，也就牵住了安全生产的牛鼻子。多年来安全生产的实践证明了这个思路的正确。

 

      公司从２００４年起就陆续招聘了近１６０名优秀大学本科生和高职生。这些朝气蓬勃的大学生有知识，有思想，有热情，都抱着在神华干一番事业的理想来到了公司，绝大多数都充实到了露天矿基层。从刚入矿公司就系统地对他们进行培训，对他们进行全面的安全教育，下到生产单位之后，又帮他们与老员工结成“一对一”的安全对子。每一个年度都要评选最快成长型员工，并大胆使用他们，从他们中间选拨了一大批班组长，放手让他们去干。目前40个班组有２／３以上的班组长由近年来招聘的大学生担任。这些大学生不怕苦不怕累，以身作则，很快就在员工们中间树立了威信。现任总经理刘明在不同的场合多次深情嘱咐他们：“拜托你们啦，安全生产就靠你们了！”，这些新担任班组长的大学生们听了刘总的话，感到的是来至公司高层的信任，感到的是一种沉甸甸的责任，感到的是一种被重视的感激与感动，因此在干具体工作的时候他们就感到有一双来至领导的眼睛在期待地望着自己，同时感到也有那么多来至新老员工的眼睛也在关切地望着自己，在这样的氛围中，他们不敢有丝毫的懈怠，不敢有丝毫的马虎，总是千方百计把安全生产的每一个细节都想周到，并落实到具体的工作中。一个阶段下来，老员工由衷地赞叹：“到底是大学生，干工作就是有办法，安全生产抓得也好”。到底好在那？好在班前会，好在全过程的相互提醒，相互监管！至从这些大学生担任了班组长，各个班组围绕安全生产这个中心，坚持开好班前会，班前会必讲安全，突出重点，真正起到了作用。有时是每天一题，根据任务，讨论安全生产的防范措施；有时讲一个事故案例；有时则直接交代工作中安全生产的注意事项。班前会会明确一项工作中谁对谁负责。有时是班长讲，有时是大家讲，有时是一个小考试。在变换形式的过程中，目的是不让大家感到枯燥，要的是让大家感到安全是一种需要，在工作中时刻不忘安全。这样一来就形成了一种人人讲安全，人人注意安全的浓厚氛围。时间长了自然就在“润物细无声”的“和风细雨”中实现了安全生产由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。全员安全意识的增强，班组长功不可没，班组长们付出的最多。公司没有忘记这些“兵头将尾”在安全中所做出的贡献和他们所处的重要地位，给了他们相应的不菲的待遇，平均下来，每一个班组长每年要比普通员工多拿2万元以上。使他们有职有权有收入，使他们干起工作来硬气喜气和气，最后做到叫人服气。公司还把优秀的班组长选拔到科队级岗位，让他们担负起更大的责任。运销公司的甄枫杰、机电部的刘喜、运输队的苏海云等都是从班组长的岗位走上了科队级的基层领导岗位，管理着几十号、几百号员工。从当班长开始，他们就连续几个春节不回家，都坚守在一线。锡林郭勒大草原的春节常常是“雪花大如席”“地冻硬如铁”，是一年中最寒冷的季节。有许多的班组长如他们一样坚守在岗位。这些８０后，用他们的行动证明了他们是一代有理想，有责任感的年青人，如果说他们不行，那是没放对地方，是管理者没有战略眼光。在胜利能源公司年青的大学生们不仅是安全生产的主力，更是生产的尖兵。他们已经融入到了这个温暖的大家庭，正在成为公司建设发展的能够独挡一面的中坚。

 

 

      抓住委外单位安全管理这个重点

 

     神华胜利能源公司重组的锡盟乌兰图嘎煤炭有限责任公司，最高煤炭年产量也就在50万吨左右，经过了短短几年的建设，如今的神华胜利能源公司１０００万吨/年项目已经建成移交，二期２０００万吨/年项目亦已达产。在这个过程中已经完成投资30亿元，每年平均有近五亿元的工程开工建设。公司坚持“设备大型化，工艺简单化，能委外的不自营，能租赁的不自购”的原则，尽可能地把投资压缩到最低。胜利公司在锡林郭勒草原上要建设国内先进的大型露天矿的消息引来了国内数十家露天矿建设、大型建筑企业。通过严格的招标，公司选择了十数家有资质的国内大型施工企业，承担剥离、工业广场、铁路环线、装车站、储煤仓、输煤走廊、破碎站、办公园区、职工住宅的建设。一时间，基建剥离、露天矿一期地面工程全面展开，几千人的施工队日夜作业。要管好这么多的企业，这么多的人员不出事故，摆在胜利公司管理者面前的无疑是一个比管好公司内部安全生产难得多的新课题。怎么办？胜利能源公司的安全管理者们相信一句老话“办法准比困难多”，他们首先是把好准入关，凡不是国内一级施工、建筑企业一律拒绝招标；在准入后又明确要求项目经理，负责本企业的安全生产，并签订安全生产协议书，帮助他们建立健全安全生产规章制度；于此同时实行全面的安全风险抵押金制度，如果有那一家出事故，不但要承担经济责任，而且一律取消下一次招标资格。在平时，安全生产管理部门不定期到各企业检查工作，发现问题一律限期整改。胜利能源公司把凡是为公司服务的企业都纳入到了自己企业安全管理的范畴。有的企业当时有些不理解，认为神华胜利公司安全管得有些过于宽泛，言外之意就是我们管我们的，你们管你们的，最好不要干涉。胜利能源公司的领导告诉他们，你们是帮我们搞建设的，我们感谢你们，我们不仅关心工程质量、进度。更关心你们的员工，大家都是来至五湖四海，每一名员工背后都有一个温暖的家，或有上学的子女，或有需要赡养的老人，他们的家人每时每刻都在祝福他们外出的亲人平平安安。如果你们的员工有谁在给我们神华胜利公司干活的时候出点事，我们担不起这样的责任，更担不起这样的名声。这样将心比心、发自肺腑的心里话，使这些委外单位的领导和员工深为感动。于是公司每一次安全会议，不论大小，这些单位负责安全的领导都早早地前来参加，互通信息。公司还对一部分委外单位的班组长、技术人员、安全监管人员进行无偿培训。时间一长，这些委外单位的安全管理已经与公司的安全管理融为一体。有的委外单位遇有安全问题，主动找到公司领导或安全生产管理部门解决，而公司领导和安全管理部门都乐意帮助他们。几年来，这些委外单位没有出过一起重大安全事故。每当说起这些成绩，这些单位的领导都十分感激胜利公司先进的安全管理理念和真诚助人的情怀。而胜利公司也从这几年对委外单位的安全管理中初步摸索出了一套行之有效的办法来。对委外单位安全生产的管理业成为了公司安全生产管理的最大亮点。

 

 

      “我们的目标是３６５０天无事故”

 

      在公司安全生产突破２０００天的时候，总经理刘明没有过多地总结过去安全生产的成绩。他说，成绩只能说明过去。我们安全生产的任务任重道远，我们的目标是３６５０天无重大伤亡事故，要向“十年无事故”这个目标奋斗。现在，刘总的话依然没有过时，要实现安全生产十年无重大伤亡事故，需要以如履薄冰，如临深渊的精神做好每一天，让每一天的太阳都伴着胜利公司每一个员工的笑脸而灿烂，让草原上的百灵鸟每一天都唱着快乐的歌伴着胜利员工上下班。

 

      刘总的话，既是胜利能源公司安全生产的誓言，又是胜利能源公司的庄严承诺。在二次创业的新的征程中，胜利公司的全体员工有信心有能力实现这样的誓言和承诺。只有大手笔，才能写出大文章。在绿茵如毯的千里草原，胜利人将挥动如椽巨笔，写就安全发展的新的辉煌，让安全发展的大旗高高飘扬在草原，成为我们神华胜利公司的骄傲和事业兴旺发达的象征。（写于2011年公司达产2000万吨之际）