近日，阳煤五矿选煤厂组织全体员工开展了“我们是安全工作的内行还是外行”的大讨论，大家畅所欲言，阐述了自己的观点，查找自身的不足和安全工作中存在的问题，从而增强了责任心，转变了观念，真正地促进了安全工作的稳步发展。

 

      坚持以人为本的安全理念

 

      安全工作涉及面广、头绪多，从管理的角度可分为物的管理和人的管理，物的安全状态和人的安全行为是安全管理的关键。要使安全工作处于主动状态，实现人人要安全人人管安全，就必须先从提高员工的安全思想意识入手，充分利用班前会，每天宣讲一个事故案例，尤其是每项工作的安全预想，会上要不厌其烦的讲，使每个员工上岗前起到安全警示作用。利用周“二五”活动，学习上级安全文件，宣讲身边的事故案例，以身说法，加强员工对安全的认识，牢固树立安全第一的思想，把安全放在高于一切，先于一切的位置。充分利用12.60工作法，与职工促膝谈心，及时掌握每个员工的思想动态，帮助他们解决所遇到的困难，从而是每位员工都保持愉悦的心情投入到工作中，避免带情绪干活造成事故。

 

      其次要抓住“干部上讲台 培训到现场”的好机会，加强员工理论基础知识的学习和实际操作技能的培训，提高员工的整体素质，对于入厂新员工，要严格师带徒制度，选拔思想品质高，业务技能强的员工带徒，认真传授技术和经验使新员工一开始就能接受良好的教育养成良好的作业行为，每一个员工都要牢固树立安全第一的思想，做到人人要安全、人人管安全，通过“学、练、比”等活动提高员工的业务技能素质，把每一位员工都打造成思想先进业务精湛的行家里手，为安全生产奠定基础。

 

      强化质量标准化实现物的安全状态

 

      质量标准化工作是安全生产的前提和基础，要坚持不懈的搞好质量标准化工作，从岗位环境卫生，到设备的完好达标，都不得马虎，要严格设备定期检修制度，保证设备正常运行，为每台设备建立运行档案，掌握每台设备的运行状况，和各部件完好情况。加大隐患排查整改力度，坚持自查自检工作不放松，发现隐患问题要及时处理，把隐患消除在萌芽状态，保证设备和环境卫生达标，实现物的安全状态。为安全生产创造良好的先决条件。

 

      加强现场管理 实现人与物的和谐统一

 

      首先管理人员要转变工作作风，真正树立安全为天的安全理念，时刻敲响警钟牢记自己的职责，通过上党课，民主生活会，查找自己的不足，不断学习专业知识，从各方面提高自己，真正成为安全工作的行家里手。其次就是要加大巡查力度，要深入现场，抓好现场管理，做到“三勤”即腿勤、手勤、眼勤。“三到位”巡查中发现的隐患要及时整改，坚持不安全不生产的原则，避免看惯了干惯了的坏习惯要认真履行自己的职责，发现违章作业行为要及时制止，并对其进行帮教，要有较强的执行力，好人主义要不得。作为一名基层管理者就是要深入现场抓安全，管安全、促安全、保安全。

 

      通过安全大讨论进一步提高对安全工作的认识，也从中查找自己的不足，发现问题，及时纠正，不断提高自身整体素质，目前由于领导班子调整，我由一名生产队干到支部书记，角色不同，我要勤问勤学尽快进入角色，主持好自己的本职工作，安全宣教工作要常抓不懈，并建立相应的激励机制，组织好“二五”安全活动和“三违”帮教工作，开展好“干部上讲 培训到现场”的培训工作，切实提高员工的安全思想意识和操作技能，使每一位员工都成为安全工作的“内行”，保证安全生产无事故，创造一个团结、安全、和谐的团队。

本网通讯员：赵建平

编 辑：一帆