潞安集团常村煤矿企业文化建设从2003年4月份正式启动以来，紧紧围绕建设“中国潞安”“品牌常村”这一中心，以构建具有常村特色企业文化为目标，把推行6S管理作为突破口，理念文化、行为文化、物质文化整体推进，促进了员工思想、行为大转变，推动了矿井各项工作飞跃发展。

 

      记者出镜：观众朋友，我现在是在常村矿更新队的库房里，大家可以这里的工器具不仅码放整齐，并且每一件工器具的下面都吊挂着这样的标志牌，这是该矿在6S管理以来在定制管理方面取得的巨大的变化。
采访：更新队队长 郭正东 6S管理不仅改变了过去脏、乱、差的现象，规范了员工的行为，而且提升了员工的综合素质、同时队组的综合管理水平得到明显提高。

 

      6S管理使员工们凡事都能讲质量、讲效率，员工们在工作过程中形成了讲时间求质量的好习惯。自推行6S管理之后，常村煤矿井下生产队组的质量标准化精品建设达标率由8年前的80%上升到目前的100%。各单位生产损耗率呈明显下降趋势.

 

      记者出镜：现在大家看到的是常村煤矿自行开发的6S管理系统，这个系统实现了该矿6S管理巡查、考核的网络化运行，不仅提高了工作效率，同时，通过网络信息平台，实现了该矿的信息共享。

 

      机制创新是常村煤矿企业文化建设的关键环节，常村煤矿在原6S管理三级巡查的基础上，把业务部门和矿领导、公司领导的检查纳入到6S管理中，分别从矿领导、公司领导到普通员工层层落实责任，形成具有特色的“五级巡查机制”，形成了一个全员、全过程控制，全方位、全时段动态监管的管理格局。

 

      采访：常村煤矿企业文化办主任 李景山 现在，五级巡查机制已经成为我矿提升现场管理质效，落实安全生产“三走到，三必到”管理，和规范员工岗位操作行为，实施精细化管理运作模式的有效管理手段。
此外，常村煤矿还创新性的将6S管理与内部市场化管理相结合，实现了由粗放型向精细型管理的转变，由外在管理向内在管理转变，由单纯管结果向抓过程管结果的转变，也实现了员工思想从“要我安全”向“我要安全”的转变。

 

      采访：常村矿皮带队分会主席 高春印 我队作为6S管理示范单位，全队职工296人，维护着我矿井下18500米主运输胶带，2005年影响井生产时间为12小时，2011年降为8个小时，同比下降4个小时。

 

      在物质文化方面，以推行潞安新的企业形象体系为重点，常村煤矿全面规范了企业标识的应用，塑造出统一、显著的企业视觉形象，整齐规范的工业区，宽敞明亮的职工小区，温馨舒适的职工公寓，统一规范的办公用品，每一处细节都显示出文化的存在。

 

      截至2011年11月份， 常村煤矿46个企业文化6S运行队组中，共有集团企业文化“6S管理创新点”1个，“6S管理示范点”10个，“6S管理达标点”28个，挂牌率为85%，

 

      采访：常村矿企业文化办主任 李景山 我们将通过大力推进企业文化建设，实现企业文化与矿井发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，打造“品牌化新常村”。

本网通讯员：马晋红

编 辑：一帆