湖南华润煤业唐洞煤矿有限公司 邓文梁

      在煤业公司的高度重视下，在公司领导的安排下，我于2011年10月26日，前往河南省郑州市中天迎宾馆学习“白国周班组管理法”和神华宁煤“四五六”班组管理新模式，现将学习考察体会整理如下：

 

      1、从国务院到地方，从高层到基层，从领导到员工，从企业到班组，逐级形成了强化班组建设的共识。孟燕华教授对国务院第165次常务会议、学习推广“白国周班组管理法”和神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式相关文件精神的解读，诠释了煤矿安全管理的出发点和落脚点，突出了班组管理的重要作用，加强班组管理，是预防和杜绝煤矿安全事故的第一道屏障，营造班组安全文化，是提高班组全员安全综合素质的前提，“白国周班组管理法”和神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式，就是针对这些问题而进行学习推广和实践应用的。以求通过“白氏管理法” 和“四五六”班组管理新模式，达到当下安全管理的最高境界，即安全行为习惯化。

 

      2、在同等装备、同等工作环境，同等技术实力的条件下，安全管理效果的好坏，关键在管理理念和管理作风上。从我国目前的煤矿安全生产现状来看，我们有世界一流的装备，也有世界一流的开采环境，同时，也具备世界一流的开采技术，那么，为什么我们的安全事故会那么多呢？究其原因，还是在安全管理理念和安全管理作风上出了问题，在理念方面，就是时刻都要把人的生命安全放在第一位。在工作作风方面，就是真正做到严格、细致，不出丝毫差错。通强化班组管理，一心一意抓好“双基”建设，全方位做好基层和基础工作，力争在三个方面实现根本性的转变，即人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷。

 

     3、加大班组建设创新力度和财力投入，是实现班组员工素质提高的有效途径，是打造“四有”员工队伍，参与国际竞争的必由之路。通过对宁煤集团“四五六”创新模式的习学，通过对平煤神马七矿的参观考察，使我在两个方面有了新的认识，一是班组管理创新。在学习应用“白国周班组管理法”之后，结合现实工作中出现在新情况、新问题，针对“白国周班组管理法”所解决的问题是现场的问题，员工素质的问题，宁煤集团创新推出的“四五六”班组管理新模式，从更高更广的层面来考量安全与班组管理的关系，班组管理与员工素质的关系，形成了抓好安全管理与抓好班组管理有机结合、科学配套的“四五六”创新模式，及时解决了“白国周班组管理法”不能解决的问题，这就是创新与发展。二是班组建设投入。在七矿，我看见，“白国周班组管理教育基地”成了平顶山市交通标识路牌，我还看见，七矿的员工食堂，与现代化企业员工食堂相比相差甚远，但该矿却拿出了160多万元，倾心倾力打了“白国周班组管理教育基地”，不仅有白国周事迹展厅，还有班组长接待室，不仅有班组长学习阅览室，还有宣讲白国周和白国周班组管理法的宣讲团队，决心之大、投入之大，让人钦佩。

本网通讯员：邓文梁

编 辑：一鸣