| 澄合董矿公司“五道防线”助推矿井实现安全生产五周年 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-16 10:36:32 经验交流 | ||
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今年以来，澄合董矿公司坚持构筑安全生产过程中组织、思想、制度、人员、监督等五方面的防线，有效形成了岗位自律、班组自控、个人自管、专业自监、全矿保安的安全自主管理模式，构筑起了“全矿齐抓共管、保安全”的安全生产长效机制，为顺利实现矿井安全生产五周年目标奠定了坚实基础。
构筑稳定的安全“组织防线”。该公司成立了安全质量标准化检查组、安全生产专项检查组，分别由公司党政主要领导和分管领导任组长。实行安全生产责任制，年初，个人与班组、班组与区队、区队与公司签订《安全生产责任状》，安全工作公司领导亲自抓、基层区队长亲自抓、班组班工长亲自抓，有效形成了职工、岗位、班组以及公司四个层次的安全闭环管理组织体系。
构筑坚固的安全“思想防线”。该公司以规范干部职工安全行为为重点，开展了安全宣传咨询日、安全大家谈、安全知识竞赛等安全宣教活动，积极举办安全事故展、安全漫画展等，让职工从同行业、同工种的事故安全经验和教训中了解习惯性、经验性违章的危害，强化职工的安全思想意识。
构筑主动的安全“自主防线”。通过推行全员安全考核上岗制、班组安全例会、动态安全管理、“手指口述”等办法，要求职工根据各自岗位实际，人人写出岗位安全自查报告和岗位安全承诺书，增强安全责任心、安全使命感及安全素质。在此基础上，由安监处、党群等部门每月按照五精、6S管理的要求，对基层各区队安全宣传系列教育活动、自主管理、自主培训等进行评价考核，把考核结果作为奖罚的依据。
构筑严密的安全“制度防线”。该公司建立健全各项安全管理制度，通过制度详细界定各管理层的责任、权利和义务，让全体职工明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干等等。加强现场监督和责任追究考核，严格落实领导干部带班、值班和特殊时期、关键时期、薄弱时期的动态检查制度，进一步完善党政工团轮流上岗检查制度，形成全员参与、全方位动态检查网络体系。
构筑有效的安全“监督防线”。该公司建立职工之间的自觉监督、各安全管理层的自主监督、管理层之间的相互监督以及对井下作业的主动监督网络，确保实现安全生产无事故目标。成立安全隐患排查落实监督小组，对查出的安全隐患及时落实整改，并派专人跟踪检查。同时，要求专业组人员认真进行巡查，及时监督隐患整改落实情况。
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