为认真学习《全国煤矿瓦斯防治现场会》精神，近日，川煤集团攀煤大宝顶矿进一步加强矿井“一通三防”管理，制定措施、强化基础，提高矿井通风管理水平，增强矿井防灾抗灾能力，确保岁末年初及春节前后“一通三防”安全工作目标的实现。

　　该矿依靠科技进步，强化业务保安。进一步落实瓦斯治理“十二字”方针，不断深化瓦斯综合治理“十六字”工作体系建设。开展了季度瓦斯治理示范矿井考核，强化通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位，加快瓦斯治理。做到“四个超前”，不断提升瓦斯治理管理水平。一是做到思想超前。牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯治理措施不落实不生产，先治瓦斯后生产”的管理理念及通风瓦斯知识宣传，促进广大干部职工彻底消除麻痹思想，增强超前预防的主动意识，落实超前预防的各项措施，规范自身的操作行为。二是做到责任超前。进一步细化管理责任，健全通风管理工作的组织体系，彻底消除“一通三防”管理上的死角和盲区，真正做到通风工作事事有人管，处处有人抓，实现 “一通三防”管理的群防群治。三是做到工作超前。对“一通三防”工作进行超前监控、超前部署、超前考虑可能出现的问题，超前采取防范措施，做到防患于未然，严格执行领导干部巡视、包保制度，加大“一通三防”隐患排查力度，做到超前排查出隐患，以最快的速度提前整治隐患，做到严细检查无死角，监督到位无隐患。四是做到落实超前。对查出的隐患限定整改时间和标准，做到职责明确，责任到人。定期检查各项考核指标的完成情况，并与考核奖惩紧密结合起来，使“一通三防”的各项制度、措施都能够及时落实到位，有效防范和坚决遏制煤矿重特大事故，确保矿井安全生产的实现。
　　　

本网通讯员：谢文锋

编 辑：西江月