“如果我一年没违章，那就能拿到4500元的安全工资。相当于我上12个月班，拿13个月的工资。”这是城郊煤矿职工对“台阶式”安全正向激励的一个最形象的说法。

　　“利用经济杠杆调动全员参与安全管理的积极性，推进压力传递，强化全员安全责任意识，实现安全生产责、权、利的有效统一，这是我们实施该项激励法的初衷。”城郊煤矿矿长张永利告诉笔者。
　　

　　年初，面对严峻的安全形势，为顺利实现全年安全目标，该矿结合自身实际创新安全管理手段，明确了“保安增资”的管理导向，开始实施全员“台阶式”正向激励法。

　　按照全员参与的原则，对采掘、辅助和地面三类单位均设置100元的奖励基点，在月度递增标准上分别为50元、30元和10元。员工当月无三违、无工伤的情况下全额发放，并逐月呈“台阶式”递增；反之，则根据所对应规定标准进行扣罚，每月在员工个人工资中进行兑现。同时，严格设置奖励执行“红线”，即：矿井发生重伤以上事故，取消全矿所有员工当月的安全目标管理奖金；区队当月发生较重轻伤及以上事故，取消责任单位全体员工当月的安全目标管理奖金；当月出勤达不到要求取消奖励，在无三违、无轻微伤的情况下，保留上个月的奖金数额为基数；当月班组内人员发生轻伤事故，停发班组长当月的安全目标管理奖金。

　　“将个人安全效果量化核算成安全目标管理收入，职工个人安全周期越长，奖金就越高。矿每个月发放的安全目标管理奖近200万左右，一年下来就将近2400万元。”该矿劳资科副科长高建华说。

　　职工不愿上的“光荣榜”

　　走进城郊煤矿各个区队的会议室，墙上悬挂的一个画满小旗的“台阶式”正向激励看板格外引人注目，而它也是职工关注的焦点。

　　“我每天一上班来，就先到会议室瞅瞅看板上有没有我的名字。看到没有，我才会放下心来。”该矿掘进三队职工王亚东说。
　　

　　既然是正向激励看板，为什么职工都不愿意自己“上榜”呢？

　　“只有出现违章或者工伤的人才标在看板上，一来是方便记录，毕竟队里有那么多人；二来是让违章的职工亮亮相，也好让其它人有个警示。”掘进三队队长韩红心帮笔者解开了疑团。
　　

　　在看板上标注的小旗分为红、蓝、黑、绿、黄5种不同颜色，红色小旗代表安全，蓝色代表一般三违，黑色代表严重三违，绿色代表一般轻伤，黄色代表较重轻伤。职工在哪个月出现违章或者工伤，就在当月的空格里标上相应颜色的小旗，在取消当月安全奖的同时，分不同类将积累的奖励基数减去100元、150元和200元，并从下个月重新累加。此外，通过看板可以很直观地看出该激励法的一个特点：即安全周期越长的职工，一旦出现违章或者工伤，其损失也就越大。这让职工从思想上更加重视自主保安意识和能力的培养，有力地促进了现场安全。

　　在该矿安检科，笔者见到了一份统计数据。自年初实施该激励法以来，1-10月份，矿井“三违”率同期相比下降了51%，轻微伤率下降了63%，80%的区队实现了“零三违”和“零工伤”。

　　“这样的成绩也在意料之中，一方面因为矿上抓安全的力度更大了，方法和措施也更多了；另一方面通过这个激励法，职工更能算清安全帐，也切实体会到了安全就是效益。”安检科科长侯尚武说。

　　为进一步抓好安全精细化管理，在实施“台阶式”安全正向激励法的基础上，该矿还引入了百人工伤率、百人三违率等统计概念，并作为量化考核区队安全管理效果的重要内容。同时，通过强化区队自主管理和安全责任制考核，转变干部工作作风，鼓励各基层单位结合自身特点开展特色安全管理等有效，加大了对现场的管理力度，提高了职工的安全自律积极性。矿井形成了安全人人抓，人人抓安全的良好局面。

　　“今年，我队不但每个月都完成了二台阶任务目标，而且在安全评比中没有得过一次最差区队，没有出现过一例工伤，安全效果还是不错的。”开拓一队队长康文文高兴地说。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：熊文兵

编 辑：西江月