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| 攀煤太平矿 突出四个重点筑年末安全防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-16 16:40:25 安全专题 | ||
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年末岁首是安全生产的薄弱期和关键期，川煤集团攀煤太平矿强化安全教育，突出现场管理，狠抓干部作风，加强稳定工作，抓好四项重点工作构筑年末安全防线。 该矿首先从把好职工第一道安全关口班前会抓起，积极创新班前会的内容和形式，在全矿采掘队创新推广“互动式”班前会活动，变以前说教式的安全教育为职工全员参与的班前会，让职工动起来，让班前会活起来；编辑印制安全术语手册，下发安全事故案例，在全矿开展安全术语和安全事故案例学习活动；扩大飞信安全信息平台的受众群，完善飞信安全信息平台考核机制，通过飞信平台不断向全矿干部职工传递安全的理念、思想；职工家属纷纷走出家门，来到区队，聆听区、队形势任务分析，与区、队领导探讨做好安全工作的方式方法，为年末安全出谋划策；矿安全教育包保组，坚持对所包保队进行安全教育督查和指导，同时，矿党委对采、掘、机、运、通等单位书记进行安全教育考核，将书记月工资总额的20%纳入考核，增强书记抓安全教育工作的责任感。严格矿级领导带班、部室领导带班两个带班制度和矿领导首查问责、部门履职问责、单位党政问责三个问责制度，坚持队干部值班、跟班等制度，矿领导、部门人员、队领导全过程督导安全，排查隐患，查处“三违”；生产现场发挥安瓦员、跟班副队长、班组长、群监员积极作用，对现场发现的隐患及时整改处理，坚决做到不安全不生产。成立干部作风检查组，通过深入生产现场、KJ237人员定位系统等方式分地面、井下、监控三个工作组每周至少4 次对全矿干部作风进行督查，每周对检查情况进行及时通报，对违规的干部进行严惩。每月开展矛盾纠纷排查和每季职工思想动态分析不断线，同时创造性地开展矿长信访接待日活动，理顺职工情绪，把矛盾化解在基层；积极做好棚户区安置房的安置分配工作；认真开展队务公开工作，采掘队每月工票、工资册、干部、职工的罚款情况上墙，增强工资分配透明度；加强打私队伍建设，严厉打击井田范围红线内私挖盗采行为；加强社会治安综合治理工作，营造良好的矿区环境。
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