公司领导和矿工一同下井。铁法能源公司内蒙古矿井。现代化综采工作面。井下标准化巷道。

　　5年，铁法能源公司实现战略大转移！

　　对于铁法能源公司而言，这是一次意义深远的产业发展的新布局，是着眼于未来，将企业的规模发

　　展和可持续发展融合在一起的实践。

　　5年，铁法能源公司的煤炭资源总储量已达到50亿吨，相当于再造2个铁法能源公司！

　　对于铁法能源公司而言，这是从可持续发展的战略高度出发，加快域外资源开发，提高煤炭资源拥有量，为打造百年铁能，奠定了坚实的基础。

　　铁法公司正当年

　　当历史走近“十一五”的门槛处的时候，铁法能源公司也同样站在一个新的发展起点上。 1958年才开始开发建设的铁法能源公司，在辽宁煤炭生产行业正当“壮年”。历经50多年的开采，煤炭资源储量剩余20余亿吨。

　　铁法能源公司的煤炭储量将逐年减少，如不及时寻找后备资源，矿井迟早有一天会步入资源萎缩期，企业可持续发展也将面临严峻挑战。这是铁法能源公司新任领导班子上任后重点考虑的一个问题，

　　要知道，在当时，省内其他煤炭生产企业正在为产业转型进行着艰难的跋涉，而铁法能源公司生产开采的优质煤炭正源源不断地从地下奔涌而出。在这样的形势下，能如此审视铁法能源公司的现在和未来，这既需要胆识，更需要居安思危的创新意识。

　　谁拥有煤炭资源，谁就拥有明天，谁就拥有未来。在不同的场合，在不同的会议上，公司领导都反复强调这一点。要求铁法能源公司的每一名员工都要牢固确立起强烈的危机意识和竞争意识。

　　同时，公司党政一班人下矿井，进车间，深入到基层去调查研究，寻找铁法能源公司可持续发展的动力源。

　　就这样，铁法能源公司决策者们的目光，越过公司在辽北大地上的3大煤田，开始关注内蒙古、山西那片蕴藏着丰富的煤炭资源的大地。那里寄托了铁法能源公司未来的希望，更是铁法能源公司实现可持续发展的一个全新的平台。

　　于是，铁法能源公司真正的发展和跨越，就发生在“十一五”时期。这期间，铁法能源公司确立了走出去，实施域外开发战略。这一战略的核心就是，以铁法能源公司的资本优势、技术优势、管理优势和规模优势，在域外进行资源开发和企业经营，以最科学的投入，换取域外煤炭资源最大化的利用。

　　对于铁法能源公司而言，走出去，实施域外发展战略，是一次新的发展实践，没有现成的经验，也没有铺就好的路去走，一切都需要创新。在这一点上，铁法能源公司领导者的态度是明确的：看准了就干！

　　现在回过头来看，这一发展战略的确立，是铁法能源公司一次非常成功的企业发展定位。也正是因为实施了这一发展战略，才让铁法能源公司能够在短时间里就迅速迈上可持续发展的轨道。才让大力铁法能源公司在大力实施域外开发战略的5年时间里，一步一步地开拓，一步一步地前行，并最终打造了一个全新的铁法能源公司。

　　实施域外资源开发

　　让我们回到那振奋人心的“十一五”时期。

　　2006年初，铁法能源公司挥师内蒙古，进军山西，拉开了域外资源开发的大幕。

　　在这之后的5年里，铁法能源公司就如一位技艺高超的棋手，在内蒙古，在山西，合理布局，频频出手，先后控股经营了内蒙东辰公司、长滩公司、东新公司，山西东义公司。

　　2007年9月，铁能公司与鄂尔多斯市东源煤电（集团）有限公司（简称东源公司）签订合作协议，组建鄂尔多斯市东辰煤炭有限责任公司（简称东辰公司），铁能公司控股51%，东源公司参股49%，共同开发建设唐公塔煤矿。

　　2008年5月，由铁能公司、鄂尔多斯市瑞德煤化有限公司、三一重工股份有限公司签订协议，组建内蒙古长滩煤化有限公司，铁能公司控股52%，共同开发建设长滩西煤矿。

　　2008年4月,铁能公司与山西吕梁东义集团煤气化公司合作开发鑫岩煤矿，铁能公司控股60%。

　　2010年8月，铁能公司与内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗一家煤矿签约合作，双方分别以70%和30%出资比例组建铁煤集团内蒙古东新煤炭有限责任公司。

　　一步棋就是一场战役，一场战役就是一次发展。铁法能源公司与内蒙古东源煤电集团共建的东辰公司，就是一个很好的例证。

　　东辰公司唐公塔煤矿有两块井田，分别为工业储量为1.8亿吨、5.6亿吨。从2007年到2010年，经过广大干部职工艰苦奋斗，仅用32个月就完成了一号井改扩建工程，生产能力由60万吨提升到600万吨，产能扩大了10倍。 2010年生产原煤247万吨，实现利润1.15亿元。到2013年，二期改扩建工程竣工后，东辰公司将实现年产1000万吨的目标。

　　再看铁能公司与山西东义集团签订协议，合作开发东义集团所属的鑫岩煤矿。合作内容包括收购东义公司所属的煤气化公司60%股权，收购鑫岩煤矿60%股权。鑫岩煤矿可采储量1.48亿吨，煤种属市场非常抢手的焦煤和肥煤，该矿井拟建成初期为年产240万吨，最终达到300万吨的生产规模。年可创效益30亿元。 2010年2月，鑫岩煤矿全面开工建设，工程总概算19.9亿元，计划2012年下半年正式投产运营。

　　为进一步加快域外开发步伐，规范域外开发工作，铁法能源公司成立了内蒙古铁法能源有限责任公司，代表铁法能源公司统一对域外内蒙古、山西5个项目行使宏观管理权，协调各公司的项目建设、资金管理等日常工作，同时承担铁法能源公司今后的域外能源开发、投资运作等工作。

　　铁法能源公司的“十一五”是写满了成功，创造了辉煌的时期。在这个时期，铁法能源公司在一个更广阔的天地里，实施资本经营、技术经营和规模经营。通过合资合作方式，在山西、内蒙古争取到5块煤炭资源，控制资源总储量达37.92亿吨，在域外拥有两个生产矿井，一个在建矿井，一个规划矿井和一个煤机公司，并且每个项目都成为当地的企业品牌。

　　煤炭总储量达50亿吨

　　与“十一五”时期创造的辉煌相伴随的，是铁法能源公司干部职工艰辛的汗水和无私的奉献。在域外发展的过程中，每向前迈出一步，每获得一次成功，都面临一次新的挑战。

　　以东辰煤炭有限责任公司为例。

　　异地他乡创业，最艰难的是生活问题。为了给创业者创造舒适的生活条件，东辰煤炭有限责任公司把条件最好的办公楼改造成了员工宿舍，恢复了矿内供暖和洗浴系统；对办公楼、宿舍楼等室内外环境进行了美化，购置了桌椅、办公用品、电视机、洗衣机、热水器等工作、生活用品；设置了棋牌室；专门成立了食堂，聘请了东北厨师，增加了主副食品种，每天给员工5至7元不等的伙食补助；购进了中客车，每天接送员工上下班。

　　尤海波，山西鑫岩项目的副经理。 2008年春节前夕，工地放假了，尤海波决定，全体员工都回家过年，自己在工地留守。那年春节的除夕之夜，独守工地的尤海波只能通过电话和千里之外的家人相互问候。 2010年，因为工作需要，总公司任命尤海波为内蒙古一个工程的项目经理。这样，尤海波在赴任途中可以回家休息几天。正当尤海波的妻子在家高高兴兴地等着丈夫回来的时候，因为工程紧，任务急，总公司要求尤海波直接奔赴新的工作岗位。妻子得到信，没有怨言，包了丈夫最愿意吃的猪肉芹菜馅饺子，赶到沈阳火车站。在站台上，夫妻两人见面了，看着丈夫香香地吃着饺子，妻子落泪了。

　　铁法能源公司的领导者们深知，创业需要付出，发展同样也需要付出。于是，每逢节假日，公司领导班子成员就赶往内蒙古、山西的项目现场，和员工们一起过节。当然，铁法能源公司的领导者们还引导广大矿工思考这样一些问题，守着现有的煤炭资源，虽然不影响企业的生存，但未来的铁法能源公司会是一个什么样子？当现有的煤炭资源开采殆尽，再考虑产业转型的问题，市场会给我们留有生存的空间？答案，自然在每一个员工切身的经历中。也正因为如此，他们才是一只特别能战斗的队伍。

　　在铁法能源公司采访，记者能深切地感受到，上至公司主要领导，下到普通矿工，都在以一种强烈的危机意识和竞争意识来审视域外开发战略。 所以，谈起域外开发战略，他们都有强烈的自豪感和使命感。

　　也正是这种强烈的自豪感和使命感，铁法能源公司才能在“十一五”期间，发展成为一个以煤为主、多元发展、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。现在，铁法能源公司煤炭资源总储量已达到50亿吨，相当于再造了两个铁法能源公司。公司连续多年位居中国企业500强、全国煤炭工业100强，多次荣获全国“五·一”劳动奖状、中国煤炭工业“金石奖”、全国煤炭工业优秀企业、中国煤炭工业科技创新先进企业等殊荣。

来源：辽宁日报

编 辑：一帆