| 将“一把手”工程进行到底 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-17 8:27:00 安全专题 | ||
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人民网西安11月16日电(记者 支拴奇 通讯员 倪红)做好煤矿安全生产工作,最好的方法不是听介绍、听汇报,而是走入现场、深入实际地去观察,去查找、解决实际问题。一直以来,神东煤炭集团公司领导通过带班、跟班检查指导工作,现场解决实际问题,针对性部署落实措施,推进了各项工作的顺利开展。补连塔煤矿、寸草塔二矿、大柳塔煤矿、上湾煤矿……哪里有神东的矿井,哪里就有领导的身影,他们带着高度的责任心和敬业精神,用实际行动诠释了“求真务实”的内涵。
走进一线 把好安全第一关
安全工作在一线,一线工作在于“一把手”。 10月23日,张子飞董事长赶赴神东万利一矿检查指导工作,深入该矿31301综采工作面,全面查看了工作面上下端头管理,仔细了解挂网前生产情况、主回撤通道支护、综采设备选型配套等情况,并就综采工作面目前使用的掩护式支架与支撑掩护式支架的支护形式进行了对比探讨,第一时间提出了优化支护方式的指导意见。 10月26日晚7点,张子飞董事长来到神东上湾煤矿下井带班。12209胶运顺槽、12101回风顺槽三角煤旺采工作面、12206综采工作面,一个接一个地了解查看,第一时间发现问题、指导工作。他强调,一定要把安全工作放在各项工作的首位,时刻保持清醒的头脑,绷紧安全这根弦。 安全生产在继续,领导下井的步伐也没有停止。10月29日,张子飞董事长的身影又出现在了神东哈拉沟煤矿井下,在1-2煤101综采工作面,张子飞详细了解了设备的性能、技术参数和生产情况,并根据实际工作情况,特别指出哈拉沟煤矿1-2煤101综采工作面是低采高工作面,员工不能站直身体,劳动强度很大,矿上一定要抓好安全生产工作。在这样的现场指导工作,使得原本开会、调研那些繁琐的步骤得到简化,井下问题第一时间被发现,及时得到解决。 检查指导不是简单走过场,而是真正深入现场,掌握实际情况。只有走进现场,了解实际情况,才能有针对性地提出指导意见,领导在一线的每一个足迹,都让安全生产多一份保证。在神东开拓准备中心连采二队施工的12101回风顺槽三角煤旺采工作面,张子飞董事长询问了锚杆机的运行情况,叮嘱当班员工仔细排查设备可能出现的隐患,发现问题及时汇报,并向当班人员了解了工作面进尺和回采量,要求队里一定要进一步核算生产成本,强化设备管理,从设备保养、组织措施等方面入手,挖掘生产潜能,提高回采量。 张子飞董事长这样连续下井,已经成为一项常态性工作。去寸草塔二矿检测瓦斯情况,查看瓦斯抽放管路的布置情况,详细询问瓦斯抽放的浓度及设备情况;与补连塔煤矿连采三队工作人员讨论连采工作面的通风方式;在乌兰木伦煤矿向检修人员询问八臂锚杆机的工作性能及检修周期,强调矿里一定要加强现场设备管理,保证设备移动时的人员安全……每到一个矿井,都要深入现场了解情况,第一时间针对问题,提出解决意见。 下井带班、指导工作对神东煤炭集团公司领导来说是一项日常工作。公司总经理赵永峰,副总经理杨鹏、杨荣明、郝玉珍、刘占文、杨俊哲等相继走访各单位检查指导工作,切实做到走进一线查安全,深入一线抓落实。就像赵永峰总经理在神东布尔台煤矿检查工作时说的那句话,“安全工作是年底工作的重中之重。”领导深入生产一线,既有利于提高员工的工作积极性,也可以增强员工安全生产的信心。 走进一线 倾听员工的心声
走访一线,是安全责任在肩,亦是关心员工之行。神东历来把幸福员工的理念放于心中,更好地关心员工,就需要知道员工急什么、想什么,就需要走到一线生产岗位,看看员工的工作,看看他们的现实工作和生活。
10月30日19:00,神东煤炭集团公司董事长张子飞在大柳塔煤矿井下检查指导工作时,得知工作面有新分员工作业,立即嘱咐陪同人员加强管控新分员工等高危人群,合理安排工作岗位,引导他们从基础工作做起,逐步积累安全生产经验,有效提升岗位技能,为矿井安全生产作贡献。一句简单的嘱咐,却是最真实的关怀。关心员工,不是文件上冰冷的文字,更不是口号里没有形状的声音,夜晚井下最真切的一句关心嘱咐对员工来说正是最温暖的关怀。 同样的关怀、同样的关心不断在神东的各个矿井出现。在刘家堰瓦斯钻孔施工现场,张子飞董事长与现场工人亲切交谈,详细了解了员工吃住等生活起居情况,要求矿里一定要妥善安置好员工的吃住等生活问题。在万利一矿调研时,张子飞董事长还与综采队2011年新分大学生杜科科亲切交谈,询问他入矿后的工作体会和生活情况,并勉励他珍惜机会,努力工作。虽然只是几句简单的询问,却承载了公司领导一份最真诚的关爱。 关心员工,从工作到生活,了解他们当前的需要,是走访中的重中之重。在保德生活小区,张子飞董事长了解了员工住宿情况,并亲自现场丈量、设计小区公寓楼建筑布局。他强调,一定要安排好员工及家属的住宿问题,安居方能乐业,公司及矿里一定要做好这方面的工作,提升员工的幸福指数。 了解一线员工工作、生活情况、工作环境,正是在与一线员工的接触中,听到了员工的心声,从根本上了解大家的诉求,解决他们最实际的问题。正如张子飞董事长所说,在今后一个时期内,要彻底解决员工后勤生活、子女上学、子女就业安置等问题,消除员工的后顾之忧,建立完善员工从入企到退休的长效服务机制,使员工真正享受到公司的发展成果。 在员工及家属公寓住宿安置问题上,赵永峰总经理在检查指导工作时也表示,保德煤矿远离矿区,员工住宿应考虑地理环境的特殊性,矿方要积极与相关部门协调配合,尽最大努力解决员工及家属的公寓住宿问题,让员工安居乐业。 走进一线 唱响人才之歌 一线工作总是辛苦而劳累,有人抱怨,也有人离开,人才的流失对企业来说是相当大的损失。如何留住人才、培养人才,是企业发展需要解决的关键问题之一。深入一线的过程中,感受一线工作的辛苦,与一线人员交流,了解大家的思想动态,找到一线人员流动大的原因,也是神东煤炭集团公司领导下井的关注重点。 在神东补连塔煤矿井下了解情况后,张子飞董事长提出,补连塔煤矿的五盘区辅助运输平硐要采取“大直径立井”设计,矿里要和公司申请,安排人员到南非学习,把先进的“立井”开采技术带回神东,也要聘请设计院对补连塔煤矿场区改造统一规划设计;矿里要尽快和公司规划发展部对接,尽早解决员工住宿紧张问题。从提高员工职业技能入手,解决员工生活中的困难,在点滴间关怀员工,让人才放心、舒心、安心留在企业,并与企业共同发展进步。这是企业的发展动力,也是企业的责任。 就像张子飞董事长强调的那样,神东要利用两年的时间解决员工的吃、住、洗问题,为员工创造良好的工作和生活环境,创建长效的激励机制,提高员工的幸福指数,留住人才,稳定员工队伍。 人才是企业发展的动力源泉,也是一个企业不断进步的有力保障。留住人才、发展人才,提高现有员工能力都是人才战略的重要内容。在一线检查、指导过程中,赵永峰总经理肯定了寸草塔二矿近期的工作,并对该矿掘锚二队采用新的掘锚方式和员工文明用语、好的精神面貌给予充分肯定。同时他也强调,要加强干部管理工作,通过规范管理制度、管理标准、工作流程,养成好的工作习惯;合理安排各岗位人员,做到人尽其才、物尽其用,杜绝出现人浮于事的现象。 通过神东煤炭集团公司领导逐级逐矿的走访检查,各单位也针对自身存在的问题及时进行了整改,切实把严把毫米关的精细化管理用到生产一线,并从思想上和行动上更加重视流程化管理和标准化作业,把制度、规程、规范、标准、措施执行到位。同时,将质量标准化达标与隐患排查治理相结合,把存在的重大隐患对照标准进一步梳理,全面提升安全管理水平。 走访一线,检查井下工作,在一线中发现问题,第一时间解决问题。领导们一次又一次出现在井下,与员工同感受、同工作,是对煤炭企业优良传统的回归,这不仅为广大员工树立了榜样,带动了整个企业安全生产的士气,也切实做到了从“一把手”抓起,安全工作“从头开始,由心出发”,为全面实现“决战第四季度,确保安全生产”提供了强有力的保障。
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