大兴安岭古莲河露天煤矿围绕“把资源管起来，让百姓富起来”的战略任务，创新方法，积极拓展从源头预防煤炭领域腐败，采用电子科技手段对重要环节和重要岗位存在或可能存在的廉政风险进行了有效的防控，最大限度降低了廉政风险和不廉洁行为的发生，提高了源头治腐能力和科技防腐含量。

　　这个煤矿从提高科技防腐能力为着力点，构建“地级、矿级、队级”三级立体交叉“防控网”。为有效地对原煤生产、运输、销售等环节中存在或可能存在的廉政风险进行实时、同步、动态防控，确保各项工作廉洁高效运转，先后投资600多万元，购置了电子视频监控设备，建立起电子监控中心分别在原煤生产现场、中心岗卡、运输车队、检斤房、储煤场、各支线岗卡等重点部位和关键环节安装了39个摄像头，实施电子视频监控、同步录像，打造了一个完整的电子监控平台，实现了信息共享、监控共防。构建了三级立体交叉的廉政风险“防控网”。“实时、动态、重点”防控，在原煤生产现场和辖区合理的位置安装了15个视频头，对不遵照开采计划开采原煤和煤矿工作人员因受利益诱惑而铤而走险与运输司机相互勾结、倒卖倒买、盗运原煤等行为进行了有效的防控，保持了井然有序的原煤生产秩序。通过电子视频实时监控，共抓获盗运原煤车辆19台，没收窜运、隐藏原煤3400余吨，挽回经济损失78多万元。

　　开展同步监控，实现原煤“装、运、卸”全过程透明。在调度室、中心岗卡、中心秤房、换装站等重要部门和重点岗位安装了13个视频头，对原煤“装、运、卸”的重要环节进行了同步监控，不仅对原煤“装、运、卸”中存在或可能存在的廉政风险进行了防控，而且调度科和汽车队互相协调，根据视频画面看到的情况有针对性地进行运煤车辆调度，从而减少了车辆积压和运力短缺现象发生，实现了原煤运输全过程透明。通过电子视频监控和查阅票据，发现一起在外销中、中心岗卡检斤时发生的多装少算的事件。矿纪委、监察科进行了立案调查。处理党员领导干部4人，诫勉谈话3人，岗位问责9人，7人调离工作岗位，2人留岗察看，挽回企业经济损失91320元。针对原煤销售过程中存在或可能存在廉政风险的检斤房、储煤场安装了6个视频头，对原煤销售中主要环节进行全程防控。同时简化办事程序，公开原煤销售价格，减少了销售环节的廉政风险，保障了原煤“阳光”销售。

　　以“四个三”方法全方位查找，确保廉政风险无处遁形。采取“四个三”排查廉政风险的方法，即查深、查透、查准、查全、查细单位、部门、岗位存在或可能存在的廉政风险。针对不同层面、不同岗位面临的廉政风险，开展了分层分岗的主题教育、警示教育和岗位风险教育，解决了少数党员干部思想上存在的模糊认识和不愿查、不想查、不敢查等问题，增强了领导干部和关键岗位人员积极参与和推动廉政风险防控机制建设的自觉性和主动性。以“四个三”方法查找为抓手，深入排查廉政风险。全矿上下共查找出249个风险岗位，965个廉政风险点。还制定廉政风险防控配套制度，更加注重制定内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的配套制度体系。目前，已制定、完善了《古莲河露天煤矿运输生产管理办法》等46项制度和7项管理办法。通过积极开展电子监控系统建设，推进了企业廉政风险防控机制建设，实现了事后处理向即时防控，阶段防控向全程防控的转变，营造了抓党风、正企风、纯民风的风清气正的发展环境。