【本网讯】   为进一步明确职责，提高区队副职管理人员下井跟班质量，让他们切实体会到安全生产工作压力，把各项管理制度落到实处。山东能源邱集矿掘三工区从下井跟班质量、生产任务完成情况、安全状况、工程质量验收和隐患排查治理等五个方面细化责任考核措施，以压力激发动力，每月对副职管理人员进行严格考核，严格奖惩，拉开收入差距。同时，该工区为提高考核的透明度，根据“区队副职考核办法”，建立区队副考核表，并落实专人对考核结果及时上墙张贴，进行公示；该工区特别要求，对副职跟班过程中发生的“三违”罚款、隐患落实整改、安全质量评估情况每天一通报、每天一奖惩，有效促使副职管理人员在跟班过程中，不仅把工作重心放在自己包头的工作面上，而且还关注到区队施工的每一个角落、当班出勤的每一名职工。否则，就有可能因职工行为不规范、当班完不成任务、现场质量不达标等原因而被连带扣分，影响到自己的考核成绩和工资收入。仅十月份对区队副职人员考核中，该工区先进与后进者的工资就相差达到两千多元。

      邱集矿掘三工区“副职考核办法”实施以来，有效提升了区队班子整体管理水平，增强了区队副职安全管理责任意识，提高了现场跟班质量，降低了违章率，促进了区队班子抓好安全自主管理工作向前迈进了一大步。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：徐悉