为进一步加强后备人才的培养，规范管理干部的选拔和使用，不断提高干部队伍素质，逐步解决各级管理人才结构、梯队衔接问题，元宝山露天矿在后备干部的选拔、培养、管理上，把企业的现实需要与企业长远发展统一起来，充分发挥后备人才储备、培养和输送功能，保证了干部队伍的正常接续，为企业实现快速发展提供了高素质的后备人才储备。

 

     严选拔。该矿本着年轻化、知识化、专业化和德才兼备、注重实绩、任人唯贤、群众公认的原则，不断增强后备干部队伍建设的超前性、主动性。在确定选拔目标上，改变传统思维，在注重对现有管理岗人才进行考察的同时，加强了对高素质人才、优秀班组长的选拔力度；在后备人员的选拔方式上，本着一重品德、二重技能水平、三种工作表现的原则，按照考试、考察、提交党政联席会议研究确定的程序规范操作。规范了后备干部的进入渠道，提高了后备干部严格自律的主动性。

 

      抓培训。该矿对取得后备人才资格的人员纳入人才库管理，并由政工部组织每年至少进行两次集中培训。培训采取理论与实际相结合的方法，本着矿内培训与聘请专家授课或创造机会让后备人才参加外界先进理念、技能、知识的学习相结合的方式进行。并注重立足本岗，在实际工作中对其明任务、压担子、及时了解思想动态、答疑解惑。通过有意识的培养和锻炼，不断提高后备人才的思想、业务素质，稳步提高其工作能力。

 

      重管理。在后备人才的管理方面，该矿出台了《元宝山露天矿后备人才考核办法》，并从本人递交年度工作总结、本单位党政领导出具评价意见、员工测评情况、平时功过积累情况、参加矿内历次培训的成绩等方面，对其进行全方位的考察。还规定了把年度考核成绩不合格、受到纪律处分、干部员工反映其存在问题经过查实的人员及时取消后备人才资格。从而增强了后备人才的自我约束力，充分发挥了领导和群众的监督作用，有效提高了后备人才的整体素质，为该矿后备干部队伍建设注入了生机和活力。

本网通讯员：贾岩

编 辑：一帆