今年以来，元宝山露天煤矿机电修配厂在认真总结去年开展“三无班组”工作的基础上，进一步提高对此项工作的认识，并从“三无班组”评选工作入手，不断强化班组建设，夯实安全基础，不断提高“三无班组”建设水平，切实发挥这项工作，在加强全厂安全基础建设中的重要作用。

 

       实行“三无班组”建设网络化管理

 

      年初，该厂确立了全年实现零事故的奋斗目标。围绕着确保这一目标的实现，该厂把安全工作的重心下移，以加强班组建设为基础，以强化“三无班组”建设为重点，把这项工作抓实、做细，成为了班组建设的一项系统工程。突出的特点是，全面实行“三无班组”建设的网络化管理。

 

      在厂级层次，建立厂、车间队、班组、岗位四级包保、管理网络体系。在厂级管理的内容是，按上级要求，结合该厂的实际，细化“三无班组”建设实施细则；督导车间队的日常检查和评比；确立考核制度；建立形成严格的考评体系和奖惩制度。在具体工作中，厂党政班子齐抓共管，形成合力，又按工作要点各有侧重。厂党支部把工会系统开展的工人先锋号——优秀班组评选活动，融入“三无班组”的建设中。建立了党员责任班组、岗位，充分发挥党员在创建工作中的作用。

 

      在车间队层次，管理的主要内容是，按本车间队工作范围和工种组成，进一步细化建设目标，明确对本车间队各班组的工作要求，细化落实班组“三无”指标。负责对本车间队创建情况进行初评初检。

 

      在班组级层次，创建工作的要点是，保指标、抓落实。把“三无班组”创建指标分接到各工种岗位，落实到每个班组成员。进行本班组创建成果的自检自查。

 

      在班组个人岗位层次，创建工作的要点是，以个人保班组，创建“三无岗位”。班组成员间联保互保，互督互查。实行班组成员内部“三违”连带追究责任制。一人有“三违”，包保互助对子和同岗位成员之间互负连带责任。

 

      创建“三无班组”网络化管理模式的建立，使该厂上到机关，下到各岗位，形成了一级管一级，一级保一级，全厂贯通，左右联网的创建管理模式。

 

      建立系统化标准

 

      为使“三无班组”创建工作取得实效，该厂在创建工作中，逐步形成完善了系统化的创建标准，增加了创建工作的可操作性、实效性。为评比体系的建立打下了牢固基础。

 

      该厂制定了《“三无班组”建设实施细则》。制定了符合班组实际的班组日常检查细则。制定了旬检标准；车间队周检标准；班组日检日查标准。在要害、重点岗位，设立了每日岗位检查记录。例如，在工程车司机岗位，桥吊司机岗位分别制定了日检日查记录卡。每日一记，每周一评，每月上报。在班组、车间队、厂领导层，建立了三级班中行为观察记录。明确了观察内容、观察重点、评分体系和整改措施等项内容。

 

      创建“三无班组”系统化标准体系的建立，明确了厂、车间队、班组、岗位的创建标准，达标分数，扣减分依据和创建工作的具体内容，使“三无班组”创建工作，达到了标准明确、内容明确、责任明确，“三明确”的要求。

 

      推进考核制度化

 

      推进“三无班组”建设工作考核的制度化，是保证这项工作顺利开展并取得实效的重要手段。不形成制度化的考核机制，“三无班组”建设就不可能取得实实在在的效果。该厂在推进考核制度化方面，做到量化考核，形成了一整套“三无班组”建设的考核制度。在考核层次划分；考核内容明确；考核标准制定；考试时间确定；考核办法公开等方面，都形成了一整套制度。厂一级考核车间队。每旬考核一次，每月进行综合评定。按三旬平均得分高低确定名次。从得分前两名的车间队中产生“三无班组”，向矿推荐。凡是当月出现“三违”人员的车间队，直接取消“三无班组”评选资格。确保评选出的“三无班组”立得住，叫得响，过得硬。

 

      车间队对所属班组每周考核一次。按考核标准打出分数，每四周进行综合评分，按得分高低排名，向厂推荐本车间队的“三无班组”。厂要求各车间队每周上报一次“三无班组”周评比表。

 

      班组对本组成员每日进行考核。按厂要求的考核内容自检自查，并打出当日所得分数。每周向车间队上报班组日考核表。

 

      这样做的结果是，全厂“三无班组”建设，实现了考核制度化；结果数据化；考评项目表格化；考核程序透明化。进而促进了“三无班组”建设长效机制的形成。

 

      严格奖惩机制

 

      明确奖罚标准，建立有效机制，是该厂保证“三无班组”建设顺利开展的又一重要举措。在“三无班组”建设中，该厂坚持奖罚并重的运行机制。对“三无班组”建设成果显著的班组向矿推荐，由矿进行奖励。在该厂内部，对出现“三违”的班组、“三违”直接责任者和负连带责任人员进行处罚。取消“三违”人员所在班组、车间队评先选优资格，并且把每月的考评结果，按得分多少分为优秀、先进、合格、不合格四个层次，分别用红旗、粉旗、绿旗、蓝旗表示，张贴在评比牌板上进行公示。1—10月份，全厂考核处罚“三违”人员 15名，对直接责任人和连带责任人罚款3000余元。

 

      向矿推荐先进，厂内处罚后进的运作模式，有效克服了单纯奖励或处罚所带来的弊病，促进了该厂“三无班组”建设卓有成效的开展。

本网通讯员：李翔宇

编 辑：一帆