| 山东能源枣矿集团高煤公司一线管理重在“下功夫” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-18 8:56:04 经验交流 | ||
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山东能源枣矿集团高煤公司注重管理、技术“双创”管理，在“三个方面”狠下功夫，持续将“双创”的重心放在解决一线实际问题上，取得了很好成效。
在提高工效上下功夫。该公司不断深化综采放顶煤开采工艺，对生产的每一个环节进行研究，持续优化采面设计、优化劳动组合、优化业务流程、优化工时利用，不但改进爆破参数，提高爆破效果，而且改进生产工序，减少窝工，从技术层面上，持续提高工效水平。
在降低成本上下功夫。该公司强化设备租赁管理，严格控制材料消耗，大力压缩非生产支出，重点抓住影响生产的关键环节，加强成本费用测算，降低成本投入。并积极采用了高压软启动技术、变频技术、无功补偿和声光控技术，矿井所有提升机全部实现变频控制，为降耗节电做出了积极贡献。
在落实细节上下功夫。该公司从定置管理、管线吊挂、文明施工等细节入手，领导干部以身作则亲自干，全体职工时不我待抓紧干，用实际行动诠释了“安排+检查+考核=落实”的闭合管理，着力实现了“流程精品创建”升级，促进了矿井“安全高效、人本和谐”发展。
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