“队长，这个月咱们队的材料回收可是大丰收哦！”11月18日早班班前会上，看着上月工资表上自己325元的废旧材料回收奖，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿机电队职工张学成高兴极了。

 

      年初以来，为了降低材料消耗，小河嘴煤矿建立材料成本内控机制，对材料的使用实施了全程监控，从源头抓起控制成本。在矿材料定额的基础上，将生产区队支护各种配件及消耗品定额下调了5%，月底结合产量进尺进行考核，节奖超罚，在生产现场建立材料固定堆放点。将消耗材料及复用配件等分类、集中码放，并进行挂牌管理。对锚杆、工机具配件以及操作不规范而出现的浪费材料，全部由当班人员自己“买单”。对机电队、综采队等材料和配件消耗“大户”，该矿根据设备运转状况，将当月材料计划进行分解，把月底设备配件消耗节约的部分按照材料原价值的100%进行对等奖励作为降耗工资进行分配，并制定了设备影响率和维修奖惩制度，实行检修质量和降低消耗双重激励，鼓励职工加强设备检修质量，努力控制设备配件消耗。
　　

 

      对井下的水泥袋、锚杆、工机具配件等废旧材料和配件，该矿根据其体积、重量和使用价值确定回收价格，要求各区队分类建立废旧物品回收奖励明细台账，鼓励职工上井不空手，及时把废旧材料、配件带到地面各区队材料库房进行维修，职工回收了什么废旧材料和配件，能拿到多少奖励都一目了然。搬家倒面的时候真正做到了工完、料净、场地清，废旧材料总能在人员撤离之前“一扫而光”。
　　

 

      该队还将地面各区队、直属班组材料库检修人员的工资、奖金由以前的与进尺挂钩变为与修旧利废挂钩，对检修人员所修的配件，经区队、班组验收入库后，按照材料的利用价值对职工进行计件奖励，上不封顶、下不保底，多修多挣分调动了职工的积极性。
　　

 

     采煤二队经营副队长王定联说：“自实行材料成本内控制度以来，现在该队8个班组材料成本管理意识大大增强，月初材料计划多少，当月透支多少、月底盈利多少等，全部都清清楚楚、明明白白。”

 

      “这个导向轮是外壳坏了、另外一个是轮子坏了，让钳工师傅重新组合就能用。”这不，18日下午，在该矿运输队矿修班班组技能小课堂上，该班职工李培学指着手里的两个“宝贝”向工友们介绍起了他的“生意经”：“这样一来不仅我自己可以得到30元的材料回收奖，还可以直接为队上节省300多元的材料费，绝对是一举两得！”（杨涛、杨述珍）

本网通讯员：杨涛 通讯员杨述珍

编 辑：一帆