随着川煤集团攀煤公司花山矿技改扩能、高产高效矿井建设不断深入，在打造“机械化、信息化、数字化”的矿井中，踊跃着无数默默无闻的建设者，石小军就是一个具有代表性的人物。39岁的石小军，21年来，在井下电器维护中，曾千百次将一台台瘫痪的机电设备成功“医治”，他是根除机电故障的“名医”，更是一位出色的班长。2009年，他以机电设备完好率达97%和98%优良的工程质量，带领三机班，荣获四川省机电冶煤系统“优秀班组”称号，2010年，他被川煤集团评为“十佳班组长”。其实荣誉只是一张对工作成绩出示的证明，而荣誉背后书写的故事，却要用日积月累的汗水力透纸背......

 

      2008年他所在的采煤队，实现了由炮采工艺向机械化工艺的跨越。因石小军对机电技术娴熟，三机班这个“兵头将尾”的班长担子自然就落在他的肩上，临危受命的他深感责任重大，由于接触的多是新设备，以往的技术几乎用不上，他便从新开始，白天在井下挥汗如雨忙碌工作，晚上在家挑灯“充电”，经过对书本知识和实践的结实，他逐渐成为综采系统“治疗”电器维护的“名医”，以此赢得了领导和班组成员的好评和信任。

 

      一次夜班，4067工作面QJZ—400/1140开关突然出现故障，跟班电工检查了一个多小时也没找出问题的所在，接到任务的石小军步行1个多小时到达工作面，对开关仔细观察，认真思考，用万能表在各触点间进行反复测量，最后果断地提出更换一个时间继电器的处理方案，影响生产近三个小时的故障，石小军只用了短短十分钟就解决了，经过多次成功处理故障，赢得了无数青睐的目光。一次，在22201工作面采煤机截割电机损坏，必须整体更换，他第一个到达厂房，边做更换准备，边通知其他成员，等人员到齐时，争分夺秒地将电机运往井下现场。井下工作场地受条件限制，人员多了反而影响工作的开展，他安排三名职工在上口卸电机，自己则带了两人到工作面去拆除坏电机，需要一个班（8小时）的时间才能完成的工作，他带领工友们5小时就顺利完成，为本队原煤生产赢得了宝贵的时间。

 

      “带头容易，当好班长难”这是他当班长感言，但在他大胆管理，严谨的工作作风下，将原来一盘散沙的班组，凝聚成一个紧握的拳头；一个班组的凝聚力和向心力，就是一个优秀班组长航行的舵。他带领班组成员在安全和工程质量工作中，严格执行规章制度和作业标准，而且对班组成员绝不讲情面。在电气检修过程中，最大的隐患是带电作业，他每次开工前都要给他们强调先停电、验电，并严格督促。在处理22212工作面采煤机主回路漏电故障过程中，他安排的停电、看守电工，停电后未挂标志牌就在旁边睡觉，被他抓个正着，严厉批评之后，给予了该电工当班有工无资的处罚。故障排除后，按规定要先用摇表检测故障是否排除才能开机，但一名职工认为太麻烦想直接开机，他立即上前制止，坚持先检测，确定故障已排除才同意开机。班后，为了消除这两名职工的抵触情绪，他利用下班途中的时间与这两名职工谈心，例举了一些因为带电作业或不按作业标准施工而引发的事故，再语重心长地假设事故发生后可能对职工本人、工资、家庭和单位造成的影响，有理有据的劝导，对职工心理造成了极大的震撼作用，当即认错，并由最先的抵触心理转变为感谢。就这样，在他的感染下，班组呈现出安定团结、工作热情高涨的景象，取得了连续三年无轻伤安全事故发生的好成绩，月月质量标准化工程达标。

 

     在“管好自已，带好班组”的同时，他还积极参与到该队的经营工作中，为提高经营效率出谋划策。针对材料配件成本高、领用程序繁琐的问题，该班组成立了专门的检修小组，把井下已损坏的接线盒、开关控制盘和采煤机电源模块等配件进行回收，将能够再利用的零部件拆解后分门别类统一保管，作为平时检修的备用件，或将多台同一型号的废件拼装成可用配件，每年节约材料费10万元以上，有效地控制了材料配件成本支出。

 

     担任班组长3年多来，他刻苦钻研业务知识，在班组中大胆管理，在他的带领下，大大减少了机电设备故障，2010年机电事故影响生产时间比2009年减少80多个小时，间接创价值300万元以上，为该队月月高产稳产创造了条件，特别在2010年1月，该队以6.58万吨创川渝地区薄煤层机组开采较高水平。

本网特约记者：蒋能勇

编 辑：一帆