为更好地适应快速发展的形势需要，培养造就一支高素质的人才队伍，冀中能源邢矿集团全面启动“人才培养工程”，大力助推企业健康、快速发展。在“二次创业”的新形势下，该公司针对所属单位行业差异大，煤矿主体专业人才短缺的现实，把人才队伍建设作为战略工作，摆在了十分突出的位置。

 

     “‘十二五’期间，为把邢矿集团建成一个‘主业突出、多元优质、可持续发展的现代一流大型矿业集团’，必须要有一支实战水平高、综合素质好、创新能力强的人才队伍为支撑。”邢矿集团董事长张成文的话掷地有声。

 

      该公司大力提倡“立足岗位成才”，坚持“请进来、走出去”的培训方式，对培养对象进行再培养、再提升。经过精心谋划，制订了《冀中能源邢矿集团关于人才培养工程的实施意见》，重点实施富有特色的“导师制”人才培养模式。该公司党委制定了考核办法和目标责任制标准，规范建立培养档案，实行信息进度动态反馈制度，采取月有安排反馈、年有总结验收的方式持续推进。11月4日，该公司召开了专题会议，对人才培养工程的启动和推进工作进行安排部署，确保做到起点高、标准严、覆盖广、收效大。目前，该公司各基层单位在第一时间召开了人才培养工程研讨会，统一思想，达成共识，并结合单位实际，研究制定了切实可行的实施方案，组建了以党政主要领导为组长的领导小组，明确了相应部室职责。通过对本单位各类人才分布情况进行全面摸底，确定指导导师和指导对象，分类建立了人才培养档案，以便及时掌握各单位工作动态，确保工作有序推进、取得实效。

 

     在人才培养工程推进中，该公司量体裁衣，突出特色，所属各单位结合发展实际，进一步明确重点，完善措施，突出特色，确保人才培养工程落到实处。总医院明确“导师制”培养模式推进思路，建立导师档案、人才档案、考核标准、签订指导协议书等工作，引导指导对象“尊师重教、有所作为”，营造“比学习、比技能、比提高”的浓厚氛围；邢矿硅业以“先锋工程”、“成才工程”、“素质提升工程”为主要内容，提出职工“岗位生涯设计”的理念，为优秀人才搭建起了快速成长的平台；生活后勤分公司积极搭建“培训平台、教育平台、信息平台、实战平台”构筑人才培养基础，为员工的成长成才搭建发展平台。

 

     为进一步确保人才培养工作推进效果，该公司还于11月16日专门召开了“导师制”人才培养工作座谈会，与会人员结合本单位实际各抒己见，献计献策。邢矿集团党委书记张振恩详细讲解了“导师制”培养模式的操作关键，强调“导师制”培养工作，要使指导对象在专业知识、专业技能和综合素质上全面提升。要求各单位要立足现状，扎实推进，强调效果，真正实现指导老师和培养对象的互学共赢，为企业长远发展培养出领军型人才、开拓型人才和复合型人才，为“邢矿再造”提供强有力的人才保障。 （杨红杰）

 

本网通讯员：杨红杰

编 辑：一帆