近日，笔者在山东能源枣矿集团高煤公司副井口看到一个现象，许多上井的员工都不空手，把井下的旧钎子、旧镐头回收上井……当问及这些旧材料的去向，刚上井的机运工区职工王夫国笑着说“省下来就是赚来的，我们拿去翻修复用，每月都能领到节约出来的奖金，勤俭节约的‘金点子’、‘小窍门’已经成了人人琢磨的‘香饽饽’。”

 

     高煤公司在稳步推进公司超越发展的同时，始终坚持在增收节支、挖潜增效做实文章，持续创新开展修旧利废和自制加工活动，健全完善了废旧物资节约的激励机制，并把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，逐月考核，奖优罚劣。通过制定合理有效的奖励制度，引导广大干部职工在生产经营上精打细算、精耕细作，把每一分钱都用在刀刃上，积极营造“大家抓经营，人人搞节约”的浓厚氛围，确保企业生产经营的健康发展。

 

     采煤一区区长马建国说：“现在，我们区队的班组都有相应节支指标，人人肩上有压力，通过实施废旧物资节约激励政策，职工参与修旧利废的热情有了普遍提高，有价值的节支技改项目逐渐增多。”据了解，该公司还针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，充分发挥经营管理职能部室的效能监察作用，严抓跟踪管理、监督物资使用去向，每月清点核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。今年1～10月份，高煤公司累计复用材料价值1355.93万元，取得了良好的经济效益。

本网通讯员：张磊

编 辑：一帆