山东能源新矿集团华丰煤矿运输一部针对运输摊子大、战线长、环节多等不利因素，为确保四季度安全运输，及时望闻问诊，对症下药，施以三剂“良药”，抓治理，查隐患，堵漏洞，提效益，确保四季度安全运输。

 

      一是对症“猛药”，根治安全沉疴。运输一部运输摊子大，运输战线长，运输环节多，职工素质参差不齐，存在的不安全隐患相对较多，项目部采取地毯式排查隐患，多管齐下围剿“三违”，实行不间断安全巡查，加大监督检查力度和密度，同时对“三违”现象亮出了停止上岗、罚款、亮相、培训等“撒手锏”，促使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。让值班人员在班前会上，每天讲述一起事故案例，让职工牢记违章作业给家人、企业带来的痛苦、损失和影响，让冒险蛮干、侥幸闯大胆不重视安全的职工时刻受到警醒。通过用无情的事故案例对职工进行警示教育，使职工清醒认识到事故猛于虎，违章作业就是自杀，事故是无情的，只有搞好安全生产，时刻绷紧安全弦，才能给亲人、家庭带来幸福、给企业带来效益，自己的人生才有价值，使职工明白了安全生产的重要性，认清了工作方向和目标，为四季安全运输夯实基础。

 

      二是施以“补药”增强免疫力。该项目部进一步健全了区队管理制度，完善了职能定位准确、组织结构合理、职责权益明确、工作标准清晰的生产管理体系，建立了班组长竞聘、任用、考核的管理和激励机制，加强了各工种安全操作规程的学习力度，促使员工养成上标准岗、干标准活、持证上岗、按章作业的良好习惯。按照班班有学习，天天有培训，月月有考试的学习培训机制，以及班前班后会，职工作家庭作业等形式，组织干部职工不断学习新知识、新技术、增长新本领，定期组织职工开展经常性的技能比武活动，不断历练提升职工业务技术素质，全面提升职工素质，为安全长久运输打下坚实的基础。
　

 

      三是酌量“温药”消除杂症。项目部定期开展安全隐患、薄弱地点、薄弱地段、薄弱岗位、薄弱人物自查自纠活动，安全管理上实行层层分解，全覆盖无漏洞、无盲点，重点整治的措施，领导班子紧密团结，分工不分家，安全管理上实行齐抓共管、分片负责、包班管理、岗位区域联责等管理措施，项目部包班管理人员、班组长深入现场抓安全，深入现场查隐患，扑下身子抓运输，与工人同上同下，坚持24小时值班、现场跟班管理制度，时时监控掌握全班安全运输动态。做到管理人员在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决，杜绝事故发生，确保安全运输。

本网通讯员：王作华 乔仁国

编 辑：一帆