本网讯 安全管理还有哪些不足？生产过程安排都合理吗？经营指标制定的科学吗？连日来，回顾过去，展望未来，成为冀中能源峰峰集团通顺公司干部职工工作之余的主要思考内容和讨论主题。

      全面查摆以往各项工作中存在的不足，找出解决问题的办法，确保矿井在新一年的发展中更加顺畅，本着这一原则，该公司积极挖掘自身潜力，将制定明年政策的主动权交给了全公司干部、职工。发动全公司干部、职工立足本岗位、本单位，放眼全公司，在回顾今年以来本单位在安全、生产、经营等各项工作中的落实情况中，去发现存在的问题。围绕存在的突出问题，就如何进一步改进各项工作，提出自己的建议和意见。为便于干部、职工表述自己的意见和建议，公司根据不同干部、职工的不同特点，召开了座谈会，开展了合理化建议征集活动和个别调研活动等。针对安全这一重中之重，公司专门开展了安全“金点子”征集活动，通过“悬赏”的方式，向职工问计，全方位提升管理水平，堵塞管理漏洞。

 

      该公司还从职能部门抽调人员，前往管理经验丰富、管理效果突出的兄弟单位“取经”，取众家之长为己所用，全面增强来年经营政策、管理制度的科学性和可行性，为矿井新一轮发展插上“隐形的翅膀”。 （董雷年 燕娜）

本网通讯员：董雷年

编 辑：一帆