内蒙平庄煤业西露天矿推进经营管理、专业技术、岗位技能三支人才队伍建设，为企业转型跨越发展提供有力的人才保障和智力支持。

　　加强经营管理人才队伍建设。西露天矿坚持党管干部原则，加强改革创新，制定实施管理人员教育培训规划，建立健全培训质量评估制度，使教育培训工作符合组织需求；把组织考察推荐与公开选拔结合起来，加大竞争性选拔管理人员的力度，完善后备干部预审、准入和考核制度，加强后备干部储备、培养和管理，进一步落实各级管理人员的责任，褒奖德才兼备、实绩突出的管理人员，支持一身正气、踏实干事的领导干部；持续加强作风建设，教育干部深入基层、深入群众，和普通群众同甘共苦，树立良好形象，不断壮大推进企业发展的骨干力量。

　　加强专业技术人才队伍建设。该矿优化培训手段，利用多媒体设备、实习培训基地、安全教育开展、计算机考试系统等先进的教学方法，积极倡导“工作学习化、学习工作化”的观念，变过去的“要你培训”为“我要培训”，制定了重奖在岗位练兵、技术比武中取得优异成绩的职工制度，鼓励职工利用业余时间参加适应性岗位学习培训，以此培养“一岗多证、一专多能”的复合型人才。该矿围绕企业自主创新、技术进步和提升核心竞争力的实际，以提高专业水平和创新能力为核心，以专业领域带头人、技术专家为重点，力争打造一支规模合理的高素质专业技术人才队伍。

　　加强岗位技能人才队伍建设。该矿把岗位作为人才成长的“主阵地”，让职工在岗位上学创新之法、取创新之经、谋创新之道，制定了详细的在岗培训计划以及和培训相关的考核、奖惩办法，对应知应会、安全知识做到每日一题、每周一课、每月一考，定期举办现场操作培训班、职工劳动竞赛和技术比武活动，开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等技术创新活动，不断培养职工的创造能力，提高职工的技术技能水平。其中，机修厂职工赵旭广发明的涡流加热器新技术，既解决了轴承均匀加热这一难题，又确保了检修质量和人身安全。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：晓岚