班组是企业的细胞，强健细胞组织是提高企业管理水平的需要，班组管理是企业管理的基石，企业的发展战略、管理目标、管理思想贯穿班组建设的全过程。企业效益要通过班组来实现，企业的服务质量、安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组管理水平，是企业实施战略管理的重要组成部分，也是企业面向未来、着眼长远的重要举措。2011年信息技术中心多措并举强抓班组建设，着力为集团公司早日建成国家级煤电路化特大型综合能源基地、世界一流企业和世界煤化工的“硅谷”提供一流信息技术支撑和服务的保障，是为集团公司广大员工和家属提供电视、电话、网络等业务优质服务的根本。

　　加强制度建设，夯实班组建设基础。年初信息技术中心召开班组建设专题会明确了班组建设势在必行，成立以中心主任为组长的班组建设领导小组，确立了九个班组，通过竞聘投票选举产生九个班组长，并以班组长姓名命名班组。先后制定下发了《信息技术中心班组建设管理办法》、《信息技术中心五型企业（班组）建设标准及考核细则》，从安全生产型、管理效益型、科学创新型、学习培训型及和谐发展型五方面为班组长指出了奋斗目标和工作标准，建立健全了班组建设机构，落实责任，细化考核，规范了管理，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，着力从制度上确保了班组建设的开展。

　　切实抓好班组长的培训工作。信息技术中心按照《班组长建设管理办法》，根据干什么、练什么、缺什么、补什么、学什么、会什么的要求和接受培训者的发展方向，坚持坚固培训的针对性与全面性，大力加强生产、安全、质量等业务知识和技能培训，同时注重企业管理、政治思想、业务道德、企业等方面的培训。近期信息技术中心组织班组长成立观摩团到班组建设开展好的羊场湾矿进行参观学习，确定对标单位。班组长撰写了学习心得体会，根据自身的实际，突出各自班组特点，确定发展方向。之后中心召开了班组建设交流会，会上两名班组长代表就学习情况进行汇报发言，中心领导王主任做了重要讲话，指出：班组建设是细胞建设，要求各部门党政一把手切实落实责任，为班组建设创造良好的发展空间，为每个班组量身定制奋斗目标，中心承包给各班组长，这样来细化管理。中心计费管理部组织班组长和营业员到宁夏电信、宁夏广播电视公司和宁夏移动公司进行业务培训及经验交流。中心组织了对集团公司企业文化宣贯效果的考试，其中不少班组长取得好成绩。十月份中心开展岗位练兵技术比武活动，以此为契机，来检验班组长的技能培训工作是否得力，目前这项工作正在进展中。

 

本网通讯员：李丽艳

编 辑：晓岚