“工作干好了不仅有面子，还能得票子和挪位子，让人觉得有奔头。”11月2日上午，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队，刚刚担任该队安全副队长职务的赵海铸高兴地说。 今年以来，小河嘴煤矿加强对班组长的锻炼和培养，并采取有效措施，把班组长的责、权、利落到实处，让班组长有名有利有前途。

　　提高班组长待遇，增强班组长的荣誉感。该矿采掘一线的班组长的工资是一般职工的1.3倍，在安全风险抵押上享受和区队副队干相同的待遇。该矿定期开展“十佳班组长”、“优秀班组长”评选活动。该矿规定，连续3次被评为“十佳班组长”的班组长可以被列为区队后备干部。同时，该矿通过矿区广播、企业文化宣传专栏宣传“十佳班组长”和“优秀班组长”的事迹。通风队瓦检班原来业绩平平。通过班长王仁均的言传身教，如今，该班职工的安全意识明显增强了，戴强、彭继忠、袁其富等职工成为班里的骨干。

　　提高班组长的政治待遇，增强班组长的归属感。该矿制定了《班组长管理制度》、《班组长后备人才梯级管理制度》、《班组长考核奖惩办法》等制度和办法，把表现突出的班组长纳入后备人才库进行管理，避免了基层区队对班组长任免的随意性。同时，该矿赋予班组长安全管理权、劳动组合权、职工考核权等十大权力，让班组长放开手脚管理班中事务。该矿工会还给班组长建立档案，及时掌握班组长的工作情况，在入党、提干时优先考虑业绩突出的班组长，让有能力的班组长名利双收。2009年以来，该矿有7名班组长因工作成绩突出被提拔为队级管理人员，3名班组长竞聘为信息化管理员等机关管理岗位。

　　班组长有了面子、票子和位子，工作积极性空前高涨。他们各尽其能，充分发挥兵头将尾作用，有力地促进了安全生产。到11月2日，小河嘴煤矿已实现连续安全生产1627天。

本网特约记者：杨涛

编 辑：刘勋