【本网讯】  山东能源枣矿集团高煤公司牢固树立“最有价值的时间是用于提高员工素质的理念”，在强化培训软硬件上下功夫，在丰富培训方式上想办法，在严把培训考核上用气力，实现了员工素质的持续提升。

       一是确保培训质量不断提高。按照“学习先进、求真求实、创新求效”的原则，继续完善“6633+实景”、“师带徒”等培训模式，充分利用现有资源与公司安全生产实际工作情况，充实完善适应公司实际的安监员、瓦检员等16个工种的考试题库，不断增强安全培训和考试考核的针对性和实效性。加强管理人员、专管人员、职工，尤其是调度员和现场跟班管理人员的灾害识别、分析判断、紧急避险和应急处置能力的培训，坚持经常性的应急救援、紧急避险、自救互救演练，切实提高各单位应急管理水平和应急处置能力。

        二是确保培训任务全面完成。按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”送培到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率达到100%。同时，坚持重心下移，大力开展公司四级机构培训，充分利用周一安全活动日及班前班后会等有效时间，积极开展班前十分钟安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。教培中心教师和兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、座谈讨论、情景模拟、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。按时开展“每月一查”、“每季一评”，抽查基层区队班组培训教学情况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供支撑。

       三是确保考核监督全面到位。修订完善《高煤公司教育培训履职考核实施办法》，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，按照矿履职考核办法、评分标准，使安全培训的每个环节环环相扣、富有成效。

 

 

本网通讯员：朱选林 杨公院 陈猛

编 辑：徐悉