| 石槽村矿“四个加强”深化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-21 9:58:34 经验交流 | ||
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本网讯：按照神宁集团“矿厂有特色，区队要自主，班组要自强，员工要自律”的班组建设目标，神宁集团石槽村矿深入学习“白国周班组管理法”和兄弟矿井先进的班组建设经验，充分结合矿井实际情况，通过“四个加强”持续深化班组建设，不断夯实安全管理基础，助推了矿井安全发展。 不断加强班组建设组织领导。形成了行政“一把手”统一领导，分管领导负责主抓，工会组织实施，各科队各司其职、通力配合的工作机制。先后建立了班组管理、考核和班组长“公推直选”等管理办法和制度，完善了班组建设考核实施细则，重点突出抓基层、抓基础、抓基本功建设，推进班组建设内业资料规范提升，细化、量化班组安全、质量、进尺、双增双节、精细化管理等考核指标，通过严格考核每月评出一个“优胜班组”和一名“优秀班组长”给予表彰奖励，有效地提升了班组建设的整体创建水平。今年6月，该矿荣获神宁集团班组建设先进单位荣誉称号，掘进一队荣获集团公司班组建设优秀区队荣誉称号，综掘一队综掘班和掘进一队喷浆班荣获集团公司优秀班组荣誉称号。 不断加强班组建设基础工作。开展优质班前会评比活动，以班组为单位，全面提高员工安全素养；严格执行班前会“2208”模式，达到班前抓学习，班中抓落实，班后抓总结的效果。今年上半年以来，通过开展优质班前会竞赛评比活动，每月评出一名最佳班前会，奖励2000元，评出一名最差班前会，处罚500元，切实提高了班前会的质量，从根本上提升了班组员工的素质和班组的整体凝聚力，为实现矿井的本质安全打下了坚实基础。 不断加强班组长及后备人才的培养、选聘。对所有班组长采取民主推荐、选举的方式产生，今年4月份对全矿38个班组的班组长实行“公推直选”，把那些政治思想觉悟高、员工群众信得过、技术素质过得硬、现场管理能力强的员工选拔到班组长岗位上来。不间断举办班组长培训班，提高了班组长的安全执行能力、安全生产指挥组织能力、业务技术能力、思想政治工作能力和工作创新能力。对班组长的管理，采取政治上培养、待遇上优先、精神上激励三种措施，把优秀班组长纳入后备干部库。仅今年以来，就有6名班组长先后走上了中层管理岗位。综掘一队综掘班班长何文荣获神宁集团“优秀班组长”荣誉称号。 不断加强“特色班组”创建。按照“培育特色、典型引路”的班组建设总体思路，全力打造班组建设样板典型。在全矿班组中，精心选树了3个重点班组作为示范班组；大力推广综掘一队综掘班的“红、黄、蓝”施工管理法，迅速推进了全矿班组建设和质量标准化工作；大力开展班组劳动竞赛达标活动，有效激发了班组活力，使班组建设工作成为矿井“高标准”投产和安全生产的重要基础和坚强保障。
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