“科技兴矿实现了企业跨跃式发展，质量标准化建设使得矿井安全系数更加有保障，可干部职工却喜忧参半？”这事听起来可能没人相信，可这“蹊跷”事却真实地在陕煤铜川矿业公司金华山煤矿发生了。

 

      据了解，该矿于2009年将原采煤三区正式改制为综采一队，上了第一套综采，一下子使原来炮采时每班最少得60多个人干的活缩减到综采时只需20多个人就可以完全满足，不但彻底摆脱了炮采时期的“人海战术”，矿井安全生产效益也更有了保障。

 

      尝到“甜头”的该矿党政一班人，又在2011年年初，将原采煤二区改制为综采二队，并上马了第二套综采设备。

 

      与此同时，为配合工作面接续，又在2009年、2010年先后上了两套综掘设备，使矿井采煤机械化水平达到100%，综掘机械化水平也达到了75%。

 

      按常理，这实现了机械化开采，原煤产量节节攀高，经营效益大大提升，企业管理得心应手，理应拍手叫好才对，可全矿上下干部职工却实在是高兴不起来。

 

      “按照正常的生产布局来看，如今井下采煤、煤巷掘进全部实现了机械化，这采掘一线‘省’下来的200多号人员劳力该如何合理分流、妥善安置？”一时成了矿领导急需解决的“头疼”事。

 

      “而推行机械化，企业减人提效又势在必行，可现实情况是各基层单位人员基本上都趋于饱和，不知矿上会不会从我‘开刀’，自己这饭碗还能不能保住？”却更是待分流职工尤其是农合工们整天闷闷不乐的“闹心”事。

 

      “这些职工大都在矿上干了十几年，可以说这儿已经成了他们的家，无论如何，我们都不能持‘过河拆桥’的态度，而是要千方百计，想尽一切办法，确保这些职工每一个人都有饭吃！”关键时刻，矿长宁文卫的话语掷地有声，像一缕清泉，润泽了所有干部职工的心田。

 

      随后，该矿党政一班人深入调查研究，先后召开两次“人员分流”专题会，层层动员落实，详细部署安排，硬是将所有待分流人员视不同情况均匀安置到了矿属各基层单位。

 

      可这人员安置“难题”刚解，“新问题”又紧跟着出现。

 

      究其原因，原来是由于2011年以来，该矿先后投运680和570两部架空乘人装置，安装井下广播系统，为各主要采掘头面接上饮用水并配备净化器和防爆型饮水机，建成多个“爱心”超市，使井下环境大为变样，安全系数再度提升，一度使职工上班出勤积极性大大提高。

 

      可本身由于机械化的发展，就使人员劳力相对有些“过剩”，现在又引得众人争着来上班；而每个班出煤量、进尺基本又是定量的，进而经常会出现“僧”多“粥”少现象，导致有些职工即便是放弃正常“轮休”时间来多出勤，可收入幅度却没有像以前那样相应地水涨船高。

 

      为扭转这一“尴尬”局面，该矿党政又创新思维，巧妙设“计”，将原“弹性轮休”变为“硬性轮休”，并将原每月底安全警示教育时间由一天变成月底月初三天，此举一出，立即引来全矿干部职工一致认可并拍手叫绝。

 

     “2007年矿上就出台了职工‘轮休’规定，但由于那时是炮采，工人出力大不说，安全还没有保障，导致职工出勤率低，尤其在工作面条件恶劣时，好多人都不愿意来上班，到最后能坚持正常上班的是少之又少，各基层单位为完成计划任务，总是制定保勤措施鼓励职工多出勤，因此‘轮休’制度执行的很‘弹性’。”从炮采到综采，一直坚守生产一线的该矿副总兼综采一队队长白晓增提起此事是深有体会。

 

      “虽然现在井下机械化应用越来越广泛，但井下职工上班还是相当辛苦，况且先进装备的技术操作更是来不得半点闪失与马虎，因此只有让职工休息好，才能保证其安全操作；所谓“硬性轮休”也就是用制度来保证让职工尽可能休息好，进而能更有精力地投入到安全生产，有效提高单个时间段内工时利用，使职工在休息时间相对增加的同时，相反个人收入却相应地提高！可谓是一举多赢！”对此，该矿党委书记武永发则更是一语道破“玄”机。（白军战）

本网特约记者：白军战

编 辑：一帆