11月18日上午，重庆能源集团董事长蒲恒荣，党委书记李华清，党委书记副书记、工会主席刘万学，副总经理陈乐平、张凤舞及各部室负责人在集团800会议室，听取物资公司的工作汇报，并就下一步工作提出了重要的指导意见。物资公司班子所有成员参加了会议。

 

      重庆能源集团物资公司总经理李世华就公司的基本情况及历史沿革、公司为集团排忧解难和为集团作出的贡献、今年1-10月主要经济指标完成情况及主要工作、当前和今后一段时间面临的困难和压力、“十二五”发展规划目标和恳请集团解决的问题等作了详细的汇报。物资公司党委书记、董事长曾晴作了补充汇报。

 

      能源集团领导刘万学、陈乐平、张凤舞分别作了发言，肯定了成绩，提出了建议。相关部门负责人在会上为物资公司的发展提出了宝贵的建议和意见。

 

     能源集团党委书记李华清在讲话中，充分肯定了物资公司的成绩，一是认为物资公司班子是一个敬业务实的班子，体现在工作中团结合作，开拓进取；二是认为经营效果好，主要经济指标销售收入、外销量和利润都大幅增长。在看到成绩的同时，他希望物资公司高度重视存在的五个问题，一是如何规避形成新的呆坏帐；二是如何降低高负债问题；三是由于上游企业搬迁，影响外销业务，尽快考虑如何替代，避免大起大落；四是积极思考四变厂的解困问题；五是解决好人才问题。对做好下一步的工作，他提出了三点希望：一是要适应集团发展和市场需求，如何加快走向市场，并使其职能配套、理顺；二是要加快文化建设，提升物资公司品牌影响力，成为集团内部离不开，市场也需要的放心企业；三是要标抓好党建工作，带好职工队伍，凝聚人心，切实廉洁从业，树立好风气，促进企业健康发展。

 

     对物资公司取得的工作成绩，蒲董事长在讲话中概括为四点：实现了职能转换；规范了内部采购；开拓了外部市场；形成了发展思路。蒲董事长对物资公司下一步工作提出了十点要求：一是进一步认清形势，解放思想。二是确立目标，加快发展。他要求物资公司按照2012年35亿，2013年50亿，2015年80亿的规模目标去做。三是要规划设计好巴南物流园区，思考好功能定位，并要考虑在西永开设窗口。四是要配合大局，锐意改革。加强对四变厂的指导管理，积极思考其出路。五是要吸取教训，廉洁从业，继续加强和规范集团内大宗物资集中采购工作。六是要利用好招标资质，通过合法程序，为集团发展服务。七是要进一步理顺用工用人和分配关系。通过市场招聘人才，由组织部门监督，分管领导把关。由于发展任务重，主要领导的工作精力要各有侧重。八是集团财务和产权两个部门要思考如何在资金上支持物资公司，提出实质性意见。九是同意物资公司将线缆厂股权进行转让，但前提是资产不能损失。十是要指导矿业公司开展机修业务，协助集团选择并以一个矿业公司为主，组建一支集团的采煤机械维修队伍，推动集团采煤机械化上台阶。

本网通讯员：张新娅

编 辑：一帆