山东能源枣矿集团高煤公司始终坚持“管理、装备、培训”并重原则，围绕“2011职工岗位规范操作年”活动的开展，不断摸索高效教培模式，积极探索有效教培方式，创新推行“四加”式培训，确保了培训质量的持续提升。

 

      计划+随机

 

      一方面按计划定期组织培训，使员工们有规律的接受业务等方面的教育培训；另一方面对矿井急需的一些特殊知识、特殊工种及时采取提前介入式培训，如工作面撤除前和工作面安装前等重要时期、重大工程，在现场进行模拟培训，在确保工程进度的同时取得良好效果。

 

 

     兼顾生产和培训，一方面实行班前十分钟安全培训制度，工区每班当班带班人员在班前会上对本班职工用十分钟的时间针对施工措施、施工平面图、剖面图、施工进度图、施工工艺、标准、要求、避灾路线规程等对职工进行培训，并现场口头提问检验职工掌握情况，让职工知道现场工作中“干什么、怎么干、遇到问题（故障）怎么办”；另一方面，深化“师带徒”技能提升包保培养模式，在连续组织两个“师带徒”培养周期，培养151名徒弟的基础上，2011年11月启动第三期包保培养，对43名徒弟实行为期一年的“一对一”培养。

 

      课堂+现场

 

      实行基层单位日常自主培训选聘“职工业余教员”制度，发挥基层单位自身培训优势，把本单位技术尖子、业务能手确定为“职工业余教员”，在工资上给予适当倾斜，在员工培训上打破以往由公司聘专兼职教师单一授课形式，日常学习采取更加灵活的方式，即教师和员工相互授课的教学方法。让职工把工作中遇到的难题告诉“职工业余教员”，让“职工业余教员”讲解如何解决工作中遇到的难题和探讨新技术、新方法。2011年，累计举办各类“实景”培训12期、培训职工116人次，以互教互学的方式调动员工学习业务的积极性，促进员工理论素质的提升。

 

      应会+专技

 

     一方面明确对职工岗位必知必会、应知应会专业知识的考核，严格执行教考分离、复试验证、试卷“双签字”和“90+100”制度，要求每名员工“应知应会”知识考试必须达到90分以上，“必知必会”专业知识和实践操作考试必须达到100分，达不到“90+100”标准要求的一律补考，补考仍不合格的不准上岗作业，截止目前，累计举办月度抽考和“双向验证”考试22期，88场次，3258人次；另一方面，结合矿井实际，组织三期救护知识培训班，培训学员345人次，提升职工紧急避灾自救能力。

本网通讯员：朱选林 杨公院 陈猛

编 辑：一帆