山东能源新矿集团协庄煤矿在班组长管理方面大力倡树“教育是魂，学习是本，培训是根”的观念，加大对班组长的教育培训工作，逐步形成了“教育培训→人才突出→企业发展”良性循环机制，为企业进一步发展奠定坚实基础。截至2011年11月22日，矿井实现连续安全生产3948天，保持了全国同类矿井安全最好水平。

 

      重视培训——提升班组长素质，增强企业发展动力

 

      目前，该矿共有员工11104人，班组586个，班组长712人，其中从事井下生产95个班组的284名班组长纳入干部考核管理。近年来，该矿牢固树立“人力资源是第一战略资源”的指导思想，在班组长管理方面大力倡树“教育是魂，学习是本，培训是根”的观念，加大对班组长的教育培训工作，逐步形成了“教育培训→人才突出→企业发展”良性循环机制。以开展“科技创新、全民运动”为载体，以井下各现场工作地点为实践阵地，倡导“一人多岗、一人多技、一岗多能”的培训理念，着重从广度和深度上拓展各类人才的综合技能，积极开展串岗培训、换岗演练、拜师结对、传技学艺等活动，增强了各类人才对不同岗位的适应能力，使员工干一行、爱一行、专一行、精一行，成为既会操作、又会维修的全才，拓宽了特殊工种的岗位组合空间，实现了企业战略发展与职工价值追求的双赢。通过采取“大学生带班实习挂牌班组长”、“班组技术员培养”等活动，将40余名大学生充实到各生产班组，储备了一批高学历、高素质的年轻管理人才。为提高班组长学历、技术职称、工作效率和岗位技能，每月都组织召开班组长例会，组织各类班组长培训班。目前该矿班组长中有高级技师40名、技师147名、高级工590名，另外班组长中首席技师、专家型员工、学习型员工的数量越来越多。

 

 

     该矿班组管理工作具体由调度室、安监处、工会和人力资源部共同负责。调度室负责班组长班中两汇报的考核；安监处负责班组长“三违”考核和组织召开班组长例会；工会负责班组长的评先树优和疗休养安排；人力资源部负责班组长的任免、津贴考核、学习培训、班组长与矿长的联系等工作。按照让有突出贡献的班组长“政治上受尊重、经济上得实惠”的总体要求，该矿制定下发了《关于加强班组建设的决定》等文件，进一步明确了班组管理的组织领导、制度保障、选拔聘用、考核激励等一系列工作体系，做到有章可依。

 

     政治上受尊重。从集团公司1988年确立每年四月一日为“班组长日”，该矿矿党委、行政历来高度重视区队班组建设，每年都进行一次表彰奖励。充分利用矿长联系书、合理化建议、手机短信等多种渠道，以全新的视角、创新的思维，深入研究新时期班组管理，先后实施了“班组精准量化考核表”、“三个平台培训”等方法，并取得良好成效。每一季度填写一次矿长与班组长联系书，提出有针对性、创新性的意见建议，为矿解决制约安全生产、改革发展的“瓶颈”问题提供了大量依据。今年班组长日期间，评选出30安全诚信班组及班组长，10个金牌班组及金牌班组长，10个工人先锋号给予了大张旗鼓地表彰。组织102名班组长到临沂疗养院疗养，让广大班组长在感受领导关怀和企业厚爱的同时，开阔了视野，增强了干劲，激发了工作热情。

 

     经济上得实惠。以2010年为例，采掘班组长全年平均收入56124元，比在岗职工平均多收入21844元，全年发放班组长津贴18.156万元，体现了企业对广大班组长的关心和厚爱。今年班组长津贴金额在原来的基础上增加一倍，享受标准仍然按原来标准执行。同时规定了对于连续从事采掘班组长工作五年、十年以上者，无违法违纪现象，无重大责任事故的，分别给予一次性奖励1万元和2万元。该矿在生产班组中启动了安全诚信活动，每半年评比一次“安全诚信金牌员工”，评上后每人发20克的千足金金牌一枚，三年内在安全上如果不出现工伤、“三违”、责任事故等不诚信行为的，金牌归个人所有，否则就撤销荣誉收回金牌，目前已有186名班组长被评为“安全诚信金牌员工”，并受到表彰奖励。

 

     生活上给予照顾。一是对于在社区居住的班组长。由居民委员会建立档案，采取楼长包片结对子的方式，定期到班组长家中走访，及时解决生活中遇到的困难，做到有求必应。二是对于在省外工作的班组长。该矿成立440专业化服务公司，只要一个电话，就会由专人进行服务，彻底解决他们的后顾之忧。

 

     推优建才——搭建绿色通道，提升班组长综合素质

 

     在班组管理上，该矿以健全的班组长培养考核机制，打造领袖式的班组管理人员，以人性化观念和公平的分配制度，打造家庭式的班组，着力构建多元化的班组管理模式，逐步形成了一套协庄特色的班组管理手段。该矿明确规定在选拔科、区级领导干部时，将具有班组长工作经历的候选人员作为重要考察依据，优先考虑评先树优，优先考虑入党，优先提拔使用。为推动矿井班组技术管理工作逐步走向规范化、合理化、正规化轨道，增强班组技术人员培养的科学性、规范性和实效性，该矿注重把责任心强、业务水平高的骨干人员选拔到班组管理队伍中来，同时鼓励大中专毕业生下基层到班组，选拔优秀者到班组长岗位进行锻炼。按照将“青年员工全部培养成技术人员”的总体目标，在各区队设置了由班组长领导下的42名班组技术员，让那些有学问、有理想、有抱负的大学生选拔到班组技术员岗位上来，为企业发展增加活力，以解决企业发展与技术人才相对匮乏之间的矛盾，目前运行效果良好。

本网通讯员：陈中会、郑伟

编 辑：一帆