在风水沟矿一采区的井巷里，人们经常会看到一个瘦高的中年人穿梭于各机电设备之间，他时而摸，时而听，时而闻，时而测，俨然像一位“老中医”用心呵护着关于采区生产的电器设备。他就是风水沟矿一采区运转队队长肖洪民。自从他出任运转队队长以来，一举扭转了年年有误操作的局面，实现了重伤、轻伤、误操作等六类事故为零。

 

     运转队负责一采区运输、提升、供电、排水等井下生产主动脉的检修维护及运转工作，战线长、设备多。哪一项工作出了纰漏，都将导致全区停产，甚至造成重大安全隐患、威胁人身安全、造成财产损失。作为运转队队长，肖洪民牢固树立设备“零故障运行”理念。坚持把安全生产作为各项工作的重中之重，不断加大设备隐患排查、整治力度，确保设备安全高效运行。不仅对工作的每个环节都做了科学、合理的安排。而且，始终坚持严格各类安全措施、制度的落实，组织机电技术人员有计划、有针对性地做好设备检修、维护、管理工作，制定巡检内容和巡检周期，对查出的安全隐患认真分析、研究并落实整改措施。进一步将责任细化到人，对全队有电器设备实行区域划分管理，把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运行维护的正常化，最大限度提高设备使用效率，实现了“保姆式”维护。

 

      同时，他要求各机电维修班定期对所管辖设备进行检查，发现问题及时处理。建立健全设备检修台账，对检修设备的型号、编号、用途和检修情况等进行详细记录，使维修人员对每台设备的状况了如指掌，及时消除不安全因素。严格落实包机责任制，将机电设备管理权落实到人，发现问题及时解决，从源头上消除不安全因素，确保设备安全、稳定、高效运行，为安全生产提供了有力保障。

 

     在班组绩效管理中，为班组每名员工设一块“检修责任区域”，让员工自主管理责任区内的设备，可以获得基本分。也就是处理责任区域内设备故障和日常检修，无论工作量多少，都能获得基本分。这招促使员工想方设法“彻底根治”设备故障以减轻自身工作强度，有效解决了因检修责任不明确导致的处理设备故障“头痛医头”的短期应急行为。 新绩效管理办法实施后，员工工作作风发生了巨大转变。皮带班的员工们感受十分深刻。皮带班班长刘忠宝感慨地说：“以前是我急着找他们干活，还担心检修质量。现在是员工主动找我要活干，还干得让我很放心。真是管理出效益啊！”

 

     肖洪民深知掌握科学技术的重要性。他总说：做为一名新时代的技术工人，眼过千遍，不如手过一遍；手过百遍，不如技改一遍。为了让自己和队里的员工掌握更多的业务知识，他除了带头利用业余时间学习外，还积极带领大家在生产实践中通过修旧利废、拆旧重组和制作小配件进行技术练兵，让大家掌握电气设备的结构和性能。实践证明，全队员工在这些实践练兵中，不仅全面掌握了业务水平和实际动手能力。也为矿区创造了可观的经济效益。肖洪民就像一匹不知疲倦的骏马，不需扬鞭自奋蹄，在平凡的岗位上带领着他的运转队创造不平凡的业绩。

本网通讯员：董一平

编 辑：一帆