山东能源枣矿集团高煤公司始终坚持抓好隐患查改、流程精品评选工作，在创新方式方法、完善管理机制上中，不断深化现场管控。

 

     深入闭合查改。持续健全安全监控、质量监督、闭合考核“三位一体”本安长效管理机制，在“一周七查、查后查”的基础上，专兼联动、闭合督察，由群监组织对安监处、督察办的安全监管情况重点督导，消除监管盲区，完善闭合管理。安监处、专业科室每周联合“会诊解剖”采掘工作面，重点管控夜班下半班，切实稳固矿井本安格局。同时，创新实施重大隐患排查治理“443”（坚持公司月查、专业旬查、区队周查、班组日查“四查”，严把排查治理、人员入井、薄弱现场、安全准入“四关”，采取安监员现场监督、支部书记跟踪管理、早调会及时通报“三措”）管理法，成立“决战特别小分队”，开展查思想，治理重生产、轻安全现象，查排查，治理措施不到位、验收不认真、管理不闭合等“十查十治”专项整治行动，推进品牌班组建设，强化现场管理。

 

      深入评选精品。坚持班前研讨施工流程，定期组织班组长座谈交流，在表彰奖励和评先树优中不断强化“开工即精品、时时严标准、完工达精优”的优质意识。同时，由督察办、安监处、综考办、工资科四家部门共同把关动静态质量验收，进一步提高了评比公平性和合理性。

本网通讯员：朱选林 卜庆雷 陈猛

编 辑：一帆